Закупочная деятельность компании
Обучаемые получат комплексное представление о том, как организовать и оптимизировать управление закупками, научатся самостоятельно находить способы разрешения сложных ситуаций, оптимизировать систему снабжения в компании.
Правильная организация работы отделов закупки, построение партнерских отношений с поставщиками, установление системы обмена информацией между отделом закупки и другими отделами организации и вообще осознание статуса отдела закупок и его значения в удовлетворении, как собственных потребностей, так и потребностей заказчиков может существенно повысить эффективность работы организации в целом.
В то время как организации во всем мире, стремясь увеличить свою прибыль, применяют все больше новых технологий в осуществлении закупочной деятельности, в нашей стране для организации иногда достаточно приложить незначительные усилия для улучшения закупочной деятельности, чтобы улучшить свои финансовые показатели и получить значительные конкурентные преимущества.
Электронный курс содержит 5 глав, в которые вошли 29 лекций, 17 практикумов и 85 вопросов для самопроверки.
Время изучения 25 часов.
Содержание
Вводная информация
- |
Глава 1. Организация закупки продукции |
Лекции |
Закупочная деятельность |
Организация закупки продукции |
О цене закупаемой продукции |
Какое количество продукции нужно заказывать |
Приложение 1. Как выбрать политику поставок
- |
Практикум |
Организация закупочной деятельности |
Цели закупочной деятельности |
Планирование закупок
- |
Тест |
Тест
- |
Глава 2. Логистика закупок |
Лекции |
Сущность и содержание закупочной логистики |
Организация и управление закупочной деятельностью |
Исследование рынка закупок |
Планирование закупок |
Приложение 1. Понятие и сущность логистики |
Приложение 2. Классификация логистических систем производства
- |
Практикум |
Значение отдела закупок |
Методы закупок |
Функции закупочной логистики
- |
Тест |
Тест
- |
Глава 3. Управление закупочной деятельностью |
Лекции |
Определение потребности в материальных ресурсах |
Оптимальный размер заказа |
Выбор поставщика |
Модель аттестации поставщиков |
Закупки «точно в срок» — JIT |
Приложение 1. Управление закупками
- |
Практикум |
Преимущества централизации закупок |
Критерии выбора поставщиков |
Закупка основных фондов
- |
Тест |
Тест
- |
Глава 4. Закупочная деятельность в системе снабжения |
Лекции |
Оптимизация системы снабжения |
Реализация преобразований системы снабжения |
Сущность бенчмаркинга |
Оценка эффективности закупочной деятельности |
Приложение 1. Регламентирование закупок
- |
Практикум |
Права отдела закупок |
Издержки при плохом контроле качества закупок |
Меры по обеспечению качества закупаемых товаров
- |
Тест |
Тест
- |
Глава 5. Концепция управления цепями поставок |
Лекции |
§ 0. Введение к главе 5. |
Логистические решения предприятий |
Управление цепью поставок |
Прогнозирование |
Выбор модели прогнозирования |
Виды планирования |
Приложение 1. Типы трендов
- |
Практикум |
Линейный регрессионный анализ |
Прогнозирование объемов производства |
Расчет прогноза методом экспоненциального сглаживания |
Разработка совокупного плана производства |
Недостатки методов имитационного моделирования
- |
Тест |
Тест
 |