Site menu:

Закупочная деятельность компании

Обучаемые получат комплексное представление о том, как организовать и оптимизировать управление закупками, научатся самостоятельно находить способы разрешения сложных ситуаций, оптимизировать систему снабжения в компании.

Правильная организация работы отделов закупки, построение партнерских отношений с поставщиками, установление системы обмена информацией между отделом закупки и другими отделами организации и вообще осознание статуса отдела закупок и его значения в удовлетворении, как собственных потребностей, так и потребностей заказчиков может существенно повысить эффективность работы организации в целом.

В то время как организации во всем мире, стремясь увеличить свою прибыль, применяют все больше новых технологий в осуществлении закупочной деятельности, в нашей стране для организации иногда достаточно приложить незначительные усилия для улучшения закупочной деятельности, чтобы улучшить свои финансовые показатели и получить значительные конкурентные преимущества.

Электронный курс содержит 5 глав, в которые вошли 29 лекций, 17 практикумов и 85 вопросов для самопроверки.

Время изучения 25 часов.

Содержание

Вводная информация
-
Глава 1. Организация закупки продукции
Лекции
Закупочная деятельность
Организация закупки продукции
О цене закупаемой продукции
Какое количество продукции нужно заказывать
Приложение 1. Как выбрать политику поставок
-
Практикум
Организация закупочной деятельности
Цели закупочной деятельности
Планирование закупок
-
Тест
Тест
-
Глава 2. Логистика закупок
Лекции
Сущность и содержание закупочной логистики
Организация и управление закупочной деятельностью
Исследование рынка закупок
Планирование закупок
Приложение 1. Понятие и сущность логистики
Приложение 2. Классификация логистических систем производства
-
Практикум
Значение отдела закупок
Методы закупок
Функции закупочной логистики
-
Тест
Тест
-
Глава 3. Управление закупочной деятельностью
Лекции
Определение потребности в материальных ресурсах
Оптимальный размер заказа
Выбор поставщика
Модель аттестации поставщиков
Закупки «точно в срок» — JIT
Приложение 1. Управление закупками
-
Практикум
Преимущества централизации закупок
Критерии выбора поставщиков
Закупка основных фондов
-
Тест
Тест
-
Глава 4. Закупочная деятельность в системе снабжения
Лекции
Оптимизация системы снабжения
Реализация преобразований системы снабжения
Сущность бенчмаркинга
Оценка эффективности закупочной деятельности
Приложение 1. Регламентирование закупок
-
Практикум
Права отдела закупок
Издержки при плохом контроле качества закупок
Меры по обеспечению качества закупаемых товаров
-
Тест
Тест
-
Глава 5. Концепция управления цепями поставок
Лекции
§ 0. Введение к главе 5.
Логистические решения предприятий
Управление цепью поставок
Прогнозирование
Выбор модели прогнозирования
Виды планирования
Приложение 1. Типы трендов
-
Практикум
Линейный регрессионный анализ
Прогнозирование объемов производства
Расчет прогноза методом экспоненциального сглаживания
Разработка совокупного плана производства
Недостатки методов имитационного моделирования
-
Тест
Тест