Site menu:

Внедрение в компании системы дистанционного обучения (СДО)

Дистанционное обучение — это обучение на расстоянии, при котором тренер и обучающийся сотрудник разделены пространственно. В настоящее время, в связи с активным развитием и использованием в образовательной сфере средств новых информационных технологий дистанционное обучение все чаще используется в корпоративной практике.

Необходимым условием повышения конкурентоспособности предприятий и организаций является высокоэффективная система внутрифирменного обучения персонала. Для того чтобы обеспечить необходимое качество образования, система внутрифирменного обучения должна быть открытой, динамичной, проектно-ориентированной (реагирующей на изменения среды и запросы потребителя образовательных услуг), восприимчивой к инновациям, управляемой и экономически целесообразной. Всем этим условиям может соответствовать корпоративная система дистанционного обучения (СДО).

Дистанционное обучение является чрезвычайно гибким методом обучения. Его можно адаптировать к потребностям отдельных учащихся, работающих по индивидуальным планам; к группам учащихся, работающих в одном подразделении и пр.

Основной целью — целью верхнего уровня — создания корпоративной СДО является повышение эффективности организации. Эта цель может достигаться путем решения двух основных задач:
1) повышение уровня квалификации персонала;
2) создание действующей системы оценки квалификации сотрудников.

С помощью корпоративной СДО может решаться целый ряд задач:

обучение всех групп сотрудников организации;
адаптация вновь поступивших сотрудников;
входное тестирование при приеме на работу;
аттестация персонала;
мотивирование сотрудников;
обеспечение единых критериев оценки сотрудников;

мониторинг и анализ уровня профессионализма различных групп сотрудников, выявление потребностей в обучении.

Электронный курс содержит 3 главы, в которые вошли 15 лекций, 15 практикумов и 80 вопросов для самопроверки.

Время изучения 15 часов.

Содержание

Вводная информация
-
Глава 1. Построение корпоративной СДО
Лекции
Создание СДО на предприятии
Сложности развития СДО
Этапы внедрения СДО
Влияние СДО на корпоративную идентичность
-
Практикум
Общие возможности по использованию дистанционного обучения в очных программах
Достоинства дистанционного обучения
Преимущества дистанционного обучения для организации
Преимущества дистанционного обучения для сотрудников
Выгоды от использования корпоративного дистанционного обучения
-
Тест
Тест
-
Глава 2. Работа с сопротивлением на этапе внедрения СДО
Лекции
Основные причины сопротивления внедрению СДО
Особенности обучения взрослых
Психолого-педагогическая поддержка процесса обучения
Уровни проводимых изменений
Методы преодоления сопротивления на этапе внедрения
Внутрикорпоративный пиар СДО
-
Практикум
Как измерить эффективность дистанционного обучения
Сравнение стоимости очного и дистанционного обучения
Процент недоучившихся
-
Тест
Тест
-
Глава 3. Организация учебного процесса
Лекции
Образовательные технологии
Факторы, влияющие на эффективность учебного процесса
Индивидуальное планирование процесса обучения
Интерактивность учебных курсов
Методы обучения
-
Практикум
Выбор образовательной технологии
Разработка учебного курса
Улучшение системы дистанционного обучения
Роли, навыки и умения инструктора в системе ДО
Значение локального координатора в СДО
-
Тест
Тест