Site menu:

Управление рисками проекта

Осторожность — хорошая вещь,

но даже черепаха не сделает ни одного шага,

если не высунет голову из панциря.

Электронный курс определяет подходы и методы управления рисками, знакомит с современными средствами оценки риска, структурными методологиями анализа последствий наступления рискового события и разработке методов реагирования на риски с целью минимизации негативных последствий.

После изучения электронного курса вы сможете:
выявлять и структурировать риски проекта;
анализировать и оценивать риски проекта;
расставлять приоритеты борьбы с рисками в зависимости от вероятности возникновения и серьезности последствий наступления риска;
систематизировать подходы к выбору реагирования на риски;
проводить мониторинг и контроль эффективности борьбы с негативными последствиями риска.

Электронный учебный курс поможет применить на практике стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004 в управлении рисками. Содержание электронного учебного курса включает, но не ограничивается содержанием стандарта PMI.

В мире действует несколько национальных, либо региональных стандартов, но единого глобального стандарта управления проектами пока не разработано. Из действующих наиболее разработан стандарт PMI (Project Management Institute) — Ассоциации менеджеров проектов Северной Америки (США, Канады, Мексики), куда входят также представители ряда других стран. Однако этот стандарт — Project Management Body of Knowledge (PMBOK) — страдает рядом недостатков с точки зрения его использования в Российских условиях, обусловленных как историческими факторами, так и спецификой применения Управления Проектами в России. В частности, недостаточное внимание уделяется управлению ресурсами, не вполне ясна и логична структуризация знаний и применяемая терминология (управление временем, управление стоимостью). В то же время импонирует четкость изложения и единый подход к изложению различных областей знаний по Управлению Проектами. Стандарты других стран, в частности Ассоциации менеджеров проектов Великобритании, более схематичны, а за конкретными сведениями отсылают к учебникам, которых много на Западе и мало в России. В России национальные стандарты в области управления проектами пока не разработаны и не приняты.

Управление рисками — это систематический процесс идентификации, анализа и реагирования на проектные риски. Он включает:
Идентификацию рисков — определение рисков, способных повлиять на проект, и документирования их характеристик.
Качественный анализ рисков — проведение качественного анализа рисков и условий для определения их приоритетов по влиянию на цели проекта.
Количественный анализ рисков — оценка вероятности и последствий рисков и их влияния на цели проекта.
Планирование реагирования — разработка процедур и методик для увеличения благоприятных возможностей и снижения угроз для целей проекта.
Мониторинг и управление рисками — мониторинг оставшихся рисков, идентификация новых рисков, исполнение планов по снижению рисков и оценки их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта.

Электронный курс содержит 6 глав, в которые вошли 31 лекция, 19 практикумов и 75 вопросов для самопроверки.

Время изучения 30 часов.

Содержание

Вводная информация
-
Глава 1. Риски. Планирование управления рисками проекта
Лекции
Управление проектом
Риски проекта
Источники возникновения и причины рисков проекта
Принципы управления рисками проекта
Область управления рисками. Классификация
Сущность управления рисками
-
Практикум
Внешние факторы риска
Внутренние факторы риска
Неопределенность и риск
Случай, вероятность и воздействие
-
Тест
Тест
-
Глава 2. Идентификация рисков
Лекции
Идентификация рисков проекта
Документирование рисков проекта
Методы оценки риска
Методы сбора информации
Внедрение системы управления рисками
-
Практикум
Методы количественного и качественного анализа
Выбор проекта
Влияние ограничивающих факторов
-
Тест
Тест
-
Глава 3. Анализ рисков проекта
Лекции
Анализ проектных рисков
Оценка степени влияния и вероятности возникновения
Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Вероятностные методы анализа рисков
Методы количественной оценки рисков
-
Практикум
Анализ сценариев развития проекта
Анализ длительности проекта
Анализ чувствительности проекта
-
Тест
Тест
-
Глава 4. Планирование реагирования на риски
Лекции
Планирование управления рисками
Планирование минимизации рисков
Основные способы обеспечения безопасности бизнеса
Способы обработки рисков
Стратегии реагирования на позитивные риски
-
Практикум
Методы управления риском
Идентификация риска, оценка, реагирование
Кейс «Риски IT-проекта»
-
Тест
Тест
-
Глава 5. Обработка рисков
Лекции
Система управления рисками и отчетность
Автоматизация процесса управления рисками
Снижение общих хозяйственных и финансовых рисков
Финансовые риски и страхование
-
Практикум
Дисконтированная оценка доходности проекта
Финансовый риск проекта
Страхуемые и нестрахуемые риски
-
Тест
Тест
-
Глава 6. Мониторинг и контроль рисков
Лекции
Мониторинг и управление рисками
Мониторинг и контроль рисков
Системные стандарты PMBoK Guide 2004
Проектный офис. Этапы развития
Пример Положения о контроле рисков проекта
-
Практикум
Экономический эффект от управления рисками
Идентификация этапа управления рисками
Риски при запуске проекта
-
Тест
Тест