Site menu:

Управление производственным подразделением

Данный электронный учебный курс обучения ставит своей задачей:
расширить кругозор руководителей в области управления;
информировать о различных методах решения всевозможных организационно-управленческих проблем;
научить ставить цели и научно анализировать трудности, мешающие достижению этих целей;
показать, как надо оценивать преимущества и недостатки различных решений тех или иных задач, и рассказать, как коллеги по профессии решали аналогичные задачи при тех или иных обстоятельствах;
снабдить знанием тех принципов, фактов, норм и положений, которые необходимо иметь в виду при принятии различных решений.

Электронный курс содержит 7 глав, в которые вошли 32 лекции, 27 практикумов и 60 итоговых вопроса для самопроверки.

Время изучения 35 часов.

Содержание

Вводная информация
-
Глава 1. Основы управления
Лекции
Функции и роли руководителя
Принятие управленческих решений
Технологии принятия управленческих решений
Характеристики управленческого труда
-
Практикум
Задача на максимизацию прибыли
Расчет прибыли
Функции и роли руководителя
Проверьте свои денежные рефлексы
-
Тест
Тест
-
Глава 2. Оперативное планирование в деятельности линейного руководителя
Лекции
Оперативное управление производством
Оперативное планирование на предприятии
Место и роль планирования в деятельности руководителя
Принципы планирования
Планирование производства и управление запасами
-
Практикум
Задача на равномерность производства
Разработка плана для равномерного производства
Расчет равномерного изменения объемов производства
Расчет объема материально-производственных запасов
Расчет вариантов плана производства
Производственная программа цеха
-
Тест
Тест
-
Глава 3. Построение карт потоков создания ценности
Лекции
Система оперативного управления — Канбан
Поток создания ценности
Построение карты текущего состояния
Построение карты будущего состояния
-
Практикум
Построение карты текущего состояния
-
Тест
Тест
-
Глава 4. Планирование материальных ресурсов
Лекции
План производства запасов
Определение потребностей производства
Основные системы управления запасами
Анализ использования материальных ресурсов
-
Практикум
Расчет объема материально-производственных запасов
Расчет объемов производства
Разработка плана равномерного производства
Методы оценки запасов
-
Тест
Тест
-
Глава 5. Планирование трудовых ресурсов
Лекции
Планирование трудовых ресурсов
Определение потребности в трудовых ресурсах
Анализ использования трудовых ресурсов
-
Практикум
Анализ использования трудовых ресурсов
-
Тест
Тест
-
Глава 6. Методы управленческих воздействий
Лекции
Эффективное управление
Ситуационное управление
Инструментарий руководителя
Методы контроля
Оценка деятельности подчиненного
Руководитель и коллектив
Типичные управленческие ошибки и их устранение
-
Практикум
Ситуативный контроль
Стили управления
«Соучаствующий» стиль управления
Этапы процесса контроля
-
Тест
Тест
-
Глава 7. Система стимулирования и мотивирования
Лекции
Основы мотивационного менеджмента
Материальное стимулирование
Нематериальные методы стимулирования
Факторы демотивации персонала
Типы поведения в производственном конфликте
-
Практикум
Факторы демотивации
Новый сотрудник. Кейс
Факторы нематериальной мотивации
Материальное стимулирование
Причины возникновения конфликта
-
Тест
Тест