Site menu:

Тренинг стилей руководства в разнообразных ситуациях

Как правило, руководитель интуитивно использует ту или иную модель поведения независимо от ситуации и подчиненных, полагая, что есть некий лучший стиль руководства, применяя который, можно всегда быть успешным. Однако современная позиция менеджмента состоит в том, что такого стиля не существует. Всякий стиль руководства может быть эффективным или неэффективным в зависимости от ситуации: степени профессионализма и мотивированности подчиненного, типа решаемой задачи, условий деятельности — кризисная ситуация, например, будет принципиальным образом отличаться от ситуации, в которой необходимо найти нестандартное творческое решение.

При этом важна не только содержательная сторона деятельности руководителя, но и то, как именно он распространяет свое влияние на подчиненных: что и как он делает, какова его манера взаимодействия с подчиненными, его «управленческий почерк» — стиль. Настоящий курс отрабатывает умение руководителя подстраивать свой стиль к самым разнообразным ситуациям.

Курс содержит 6 глав, 25 обучающих модулей, 941 слайд.

Время изучения 15,5 часов.

Содержание

Аннотация
-
Глава 1. Эффективные стили руководства персоналом
§ 1. Что определяет эффективность руководителя
§ 2. Формы власти и условия их применения
§ 3. Зависимость стиля руководства от характера решаемых задач
§ 4. Зависимость стиля руководства от характеристик коллектива
§ 5. Результаты управления глазами подчиненных
-
Глава 2. Регулирование отношений в коллективе
§ 1. Вы и ваши сотрудники
§ 2. Методы руководства: постановка целей перед исполнителями
§ 3. Регулирование конфликтных ситуаций
§ 4. Стили поведения в конфликтных ситуациях
-
Глава 3. Методы руководства
§ 1. Делегирование полномочий
§ 2. Мотивация
§ 3. Различные стили поведения сотрудников в организациях
§ 4. Как эффективно использовать влияние
-
Глава 4. Ситуационное руководство
§ 1. Технология ситуационного руководства
§ 2. Применение ситуационного руководства
§ 3. Стили лидерства
§ 4. Коррекция стиля мышления