Site menu:

Тренинг работы с сопротивлением при внедрении изменений

Курс прорабатывает типичные ошибки менеджеров, провоцирующих или усиливающих сопротивление изменениям. Предупреждает возникновение подобных ошибок в рабочей ситуации, которая в периоды проведения перемен характеризуется многоаспектностью, динамичностью и даже коварством: любая с виду невинная ошибка может вызвать настоящую революцию в коллективе, временно лишающую компанию жизнеспособности. Управлять этими процессами крайне важно: ошибки в этой области стоят слишком дорого. Курс предоставляет возможность учесть позитивный и негативный опыт других компаний.

Типовые ситуации преодоления сопротивления, отработанные в настоящем курсе, позволят в аналогичной бизнес ситуации реагировать быстро, четко и уверенно.

Отработка разнообразных аспектов сопротивления изменениям, позволяет выработать глубокое понимание ситуации и предвидеть, как она будет меняться, что позволит оказывать адекватное управленческое воздействие.

Курс содержит 6 глав, 25 обучающих модулей, 941 слайд.

Время изучения 15,5 часов.

Содержание

Аннотация
-
Глава 1. Условия проведения успешных изменений
§ 1. Основные условия проведения успешных изменений
§ 2. Основные методы управления изменениями
§ 3. Дифференцированный подход к кадрам при управлении изменениями
§ 4. Сопротивление переменам
-
Глава 2. Преодоление сопротивления персонала
§ 1. Как убедить подчиненных изменить свое поведение
§ 2. Как минимизировать сопротивление персонала
§ 3. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников
§ 4. Как использовать конфронтацию с пользой для дела
-
Глава 3. Преодоление сопротивления менеджмента
§ 1. Уровни мышления менеджеров
§ 2. Как создать эффективную команду
§ 3. Факторы успешной работы зрелой команды
§ 4. Сопротивление сотрудников при увольнении их руководителя
§ 5. Как предприятию не потерять ценного менеджера
-
Глава 4. Сопротивление изменениям на организационном уровне
§ 1. Сопротивление изменениям на организационном уровне
§ 2. Сопротивление изменениям на групповом уровне
§ 3. Поле сил, влияющих на изменения
§ 4. Модульный механизм преодоления сопротивления
-
Глава 5. Осуществление вмешательства
§ 1. Интервенции организационного развития
§ 2. Методы групповой работы
§ 3. Причины, инициирующие реинжиниринг бизнес-процессов
§ 4. Стереотипы в восприятии новшества
-
Глава 6. Эффективность изменений
§ 1. Особенности мышления лидеров
§ 2. Когда критика не приводит к улучшениям
§ 3. Как руководить процессом изменений
§ 4. Классические ошибки управления переменами