Тренинг работы с сопротивлением при внедрении изменений | Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения | ТренингСофт
...

Тренинг работы с сопротивлением при внедрении изменений

Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения.

Демонстрационный фрагмент курса

Общий список курсов

АННОТАЦИЯ

Курс прорабатывает типичные ошибки менеджеров, провоцирующих или усиливающих сопротивление изменениям. Предупреждает возникновение подобных ошибок в рабочей ситуации, которая в периоды проведения перемен характеризуется многоаспектностью, динамичностью и даже коварством: любая с виду невинная ошибка может вызвать настоящую революцию в коллективе, временно лишающую компанию жизнеспособности. Управлять этими процессами крайне важно: ошибки в этой области стоят слишком дорого. Курс предоставляет возможность учесть позитивный и негативный опыт других компаний.

Типовые ситуации преодоления сопротивления, отработанные в настоящем курсе, позволят в аналогичной бизнес ситуации реагировать быстро, четко и уверенно.

Отработка разнообразных аспектов сопротивления изменениям, позволяет выработать глубокое понимание ситуации и предвидеть, как она будет меняться, что позволит оказывать адекватное управленческое воздействие.

СТРУКТУРА

Курс содержит 6 глав, 25 обучающих модулей, 941 слайд.

Время изучения 15,5 часов.

Содержание

Аннотация

Глава 1. Условия проведения успешных изменений

§ 1. Основные условия проведения успешных изменений

§ 2. Основные методы управления изменениями

§ 3. Дифференцированный подход к кадрам при управлении изменениями

§ 4. Сопротивление переменам

Глава 2. Преодоление сопротивления персонала

§ 1. Как убедить подчиненных изменить свое поведение

§ 2. Как минимизировать сопротивление персонала

§ 3. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников

§ 4. Как использовать конфронтацию с пользой для дела

Глава 3. Преодоление сопротивления менеджмента

§ 1. Уровни мышления менеджеров

§ 2. Как создать эффективную команду

§ 3. Факторы успешной работы зрелой команды

§ 4. Сопротивление сотрудников при увольнении их руководителя

§ 5. Как предприятию не потерять ценного менеджера

Глава 4. Сопротивление изменениям на организационном уровне

§ 1. Сопротивление изменениям на организационном уровне

§ 2. Сопротивление изменениям на групповом уровне

§ 3. Поле сил, влияющих на изменения

§ 4. Модульный механизм преодоления сопротивления

Глава 5. Осуществление вмешательства

§ 1. Интервенции организационного развития

§ 2. Методы групповой работы

§ 3. Причины, инициирующие реинжиниринг бизнес-процессов

§ 4. Стереотипы в восприятии новшества

Глава 6. Эффективность изменений

§ 1. Особенности мышления лидеров

§ 2. Когда критика не приводит к улучшениям

§ 3. Как руководить процессом изменений

§ 4. Классические ошибки управления переменами

Тест

Тест