Site menu:

Тренинг мотивирования подчиненных

Из учебного курса «Тренинг мотивирования подчиненных» вы узнаете о применении инструментов управления мотивацией:
какие факторы использовать для влияния на мотивацию;
как правильно мотивировать своих сотрудников;
как помочь сотрудникам мотивировать самих себя;
с помощью каких методов усиливать ослабевающую время от времени мотивацию сотрудников.

Мотивация не рождается на свет вместе с человеком. Мотивация не волшебное слово и не таинственный феномен. В этом курсе мы изучим, как влиять на всевозможные факторы, которые позволяют достичь успеха в мотивировании сотрудников. Причем ключевую роль в этом будет играть индивидуальный подход к подчиненным. Что помимо владения мотивационным инструментарием включает в себя вашу наблюдательность, психологическую проницательность, умение искренне говорить с сотрудником, вызывая его на откровенность и умение правильно оценивать полученную информацию.

Курс содержит 4 главы, 20 обучающих модулей, 593 слайда.

Время изучения 10 часов.

Содержание

Аннотация
-
Глава 1. Как действует мотивация
§ 1. Как мотивировать подчиненных и что ошибочно принимают за мотивацию
§ 2. Как и от каких факторов зависит мотивация подчиненных
§ 3. Как активизировать мотивацию подчиненных
-
Глава 2. Как помочь подчиненным мотивировать себя
§ 1. Как превращать мечтания подчиненных в планирование
§ 2. Как помочь подчиненным принимать трудные решения
§ 3. Как наращивать потенциал подчиненных
§ 4. Как работать с мотивами и установками подчиненных
§ 5. Как помочь подчиненным восстанавливаться
-
Глава 3. Как мотивировать подчиненных
§ 1. Как включить в свой арсенал мотивирующее руководство
§ 2. Как формировать мотивирующие подчиненных цели
§ 3. Как стимулировать уверенность подчиненных в своих силах
§ 4. Как правильно предоставлять подчиненным свободу действий
§ 5. Как стимулировать профессиональный рост подчиненных
§ 6. Как давать подчиненным мотивирующую обратную связь
-
Глава 4. Как создать мотивирующую атмосферу
§ 1. Как развивать культуру ориентированности на цель
§ 2. Как использовать нематериальные способы мотивирования
§ 3. Как для мотивирования использовать модели карьерного роста
§ 4. Как правильно мотивировать при изменениях на предприятии
§ 5. Как использовать программы по удержанию сотрудников
§ 6. Как расширять властные полномочия сотрудников