Тренинг делегирования | Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения | ТренингСофт
...

Тренинг делегирования

Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения.

Демонстрационный фрагмент курса

Общий список курсов

АННОТАЦИЯ

От умения распределять обязанности зависит то, насколько полно будут использованы энергия, знания и таланты сотрудников.

Опытный руководитель знает, какой результат он хочет получить, и может объяснить это подчиненному. Он точно оценивает способности работника и поручает такие задания, с которыми тот может успешно справиться, наделяя его на время выполнения задания необходимыми ресурсами и полномочиями. Руководитель должен чувствовать, в какой степени контроля нуждается его подчиненный, и вовремя помочь советом или делом.

Правильно распределяя обязанности, менеджер заметно увеличивает производительность труда, что идет на пользу бизнесу, подчиненным и клиентам. Грамотно осуществленное делегирование активизирует резервы организации, высвобождает время руководителей для выполнения непосредственных управленческих функций, развивает персонал и создает основу для профессионального роста.

СТРУКТУРА

Курс содержит 5 глав, 25 обучающих модулей, 736 слайдов.

Время изучения 12 часов.

Содержание

Аннотация

Глава 1. Основы делегирования

§ 1. Цели, суть, процесс делегирования. Полномочия и ответственность

§ 2. Правильные и ошибочные убеждения относительно делегирования

§ 3. Модели делегирования

§ 4. Что можно делегировать, а что нет

§ 5. Когда можно делегировать, а когда нет

Глава 2. Что мешает делегированию

§ 1. Препятствия делегированию

§ 2. Негативное отношение к делегированию

§ 3. Преодоление препятствий

§ 4. «Остаться с обезьяной» и другие ошибки делегирования

Глава 3. Ситуационное делегирование

§ 1. Аспекты, влияющие на тип делегирования

§ 2. Выбор подходящего к ситуации исполнителя

§ 3. Повышение эффективности делегирования

§ 4. Феномены делегирования

Глава 4. Выбор сотрудника для делегирования задач

§ 1. Как правильно выбрать исполнителя

§ 2. Как заручиться согласием на выполнение задания

§ 3. Объяснение целей и задач делегируемого задания

§ 4. Степень зрелости подчиненного

§ 5. Уровни делегирования

Глава 5. Методы эффективного делегирования

§ 1. Профилактика ошибок при планировании выполнения задачи

§ 2. Делегирование задачи целиком и частичное делегирование

§ 3. Пятиступенчатый метод, правила и принципы делегирования

§ 4. Развивающий аспект делегирования

§ 5. Контрольный перечень дел при делегировании

§ 6. Факторы повышения эффективности делегирования

§ 7. Оценка результатов, анализ неудач

Тест

Тест