Site menu:

Секреты эффективного делегирования | Электронный учебный тренажер для системы дистанционного обучения

Описание: Делегирование многие менеджеры считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот достигает успеха в управлении, ведь отдать работу другим людям – не значит делегировать. Делегировать – передать кому-либо контроль над тем, что является частью вашей работы, в то время как ответственность за выполнение остается на вас. Грамотно осуществленное делегирование, прежде всего, активизирует резервы организации благодаря оптимальному использованию компетенции сотрудников и высвобождению времени руководителей для выполнения непосредственных управленческих функций. Делегирование развивает персонал и создает основу для профессионального роста.

Работая с электронным учебным тренажером, менеджеры:

       получат представление о процессе делегирования, его целях и преимуществах;

       узнают, какие препятствия мешают эффективному делегированию;

       получат навык определения, что необходимо, целесообразно и можно делегировать;

       узнают правила передачи задания и приема делегируемого задания;

       научатся объяснять поставленные задачи подчиненным;

       научатся учитывать ситуацию и квалификацию подчиненных при выборе способа делегирования и контроля;

       научатся проявлять гибкость, правильно относиться к ошибкам;

       узнают, как можно через делегирование мотивировать и развивать сотрудников.

Структура электронного учебного тренажера: Электронный тренажер состоит из 5 глав, в которые вошли задания, упражнения, диагностические тесты, хрестоматийная литература, а также вопросы для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 25 часов.

Целевая аудитория: Электронный учебный тренажер будет полезен менеджерам среднего звена.

Автор электронного тренажера: Иванова С.Р.

Содержание

Глава 1. Введение

Практикум                

Хрестоматия             Кюстенмахер В.Т. «Упрости свою жизнь»

                                  Джули-Энн Амос «Делегирование полномочий. Азы бизнеса»

Тесты                        14 вопросов для самопроверки

Глава 2. Что мешает делегированию

Практикум                

Хрестоматия             Щербатых Ю. «Психология успеха»

                                  Уитмор Дж. «Коучинг высокой эффективности»

Тесты                        11 вопросов для самопроверки

Глава 3. Ситуационное делегирование

Практикум                

Хрестоматия             Веснин В. Р. «Основы менеджмента»

                                  Казанцев А. К. «Общий менеджмент. Дайджест учебного курса»

Кунц Н., Доннел С. «Системный и ситуационный анализ управленческих функций»

                                  Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»

                                  Старобинский Э. «Передача полномочий — один из важнейших принципов менеджмента»

Тесты                        14 вопросов для самопроверки

Глава 4. Выбор сотрудника для делегирования задач

Практикум                

Хрестоматия             Дизель П., МакКинси У., Ренан Д. «Поведение человека в организациях»

                                  Мартынов Е. Д. «Профессионалы в управлении»

                                  Омаров А. М. «Управление: искусство общения»

                                  Калинин С. И. «Тайм-менеджмент»

Тесты                        16 вопросов для самопроверки

Глава 5. Методы эффективного делегирования

Практикум                

Хрестоматия             Якокка Л. «Карьера менеджера»

                                  «Секреты умелого руководителя»

                                  Шадриков В. Д. «Способности и деятельность»

Тесты                        18 вопросов для самопроверки