Site menu:

Реформирование промышленного предприятия

Электронный учебный курс способствует формированию современного управленческого мышления и содержит методический инструментарий для решения практических проблем реформирования систем управления предприятием.

Электронный курс содержит 5 глав, в которые вошли 22 лекции, 24 практикума и 100 вопросов для самопроверки.

Время изучения 25 часов.

Содержание

Вводная информация
-
Глава 1. Диагностика предприятия
Лекции
Когда и зачем нужно реформировать предприятие
Диагностика предприятия — технологический комплекс
Анализ производственной деятельности
Анализ организационно-управленческой деятельности
Финансовый анализ
Организация внутренней диагностики
-
Практикум
Нормативно предъявляемые требования
Задачи реформы предприятия
Варианты структуры собственности
Схемы распределения собственности
Направления диагностики предприятия
-
Тест
Тест
-
Глава 2. Основы организационного развития
Лекции
Сущность организационного развития
Управление организационным развитием
Реформирование и реструктуризация как формы организационного развития
Методы реорганизации деятельности предприятия
-
Практикум
Характеристики организационного развития
Направления стратегических изменений
Подходы к внедрению изменений
Механизмы реструктуризации и инкорпорирования
Проведение реинжиниринга бизнес-процессов
-
Тест
Тест
-
Глава 3. Реформирование предприятия
Лекции
Как реформировать промышленное предприятие
Основные правила реформирования предприятий
Корпоративные формы объединений и реформирование предприятий
Программа реформирования предприятия
-
Практикум
Цель реформирования
Уровни стратегии предприятия
Задачи различных форм преобразования компании
SWOT-анализ
-
Тест
Тест
-
Глава 4. Оценка стоимости предприятия при реструктуризации
Лекции
Стоимость предприятия как критерий эффективности реструктуризации
Техники реструктурирования предприятий
Метод дисконтированных денежных потоков
Оценка риска принятия решений в процессе реструктуризации
-
Практикум
Стратегии внутренних и внешних улучшений
Условия успешной реструктуризации
Рыночная стоимость предприятия
Преимущества слияния
-
Тест
Тест
-
Глава 5. Рациональная система бизнес единиц
Лекции
Управление бизнес-единицами
Организационные структуры управления подразделениями
Стратегическое целеполагание и управление менеджментом
Предприятие как совокупность центров ответственности
-
Практикум
Центры ответственности
Непроизводственные накладные издержки
Схематическое изображение центра ответственности
Разработка общей стратегической концепции компании
Типы центров ответственности
Построение моделей бизнес-процесса стратегического управления холдингом
-
Тест
Тест