Site menu:

Реформирование промышленного предприятия | Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения

Описание: Электронный учебный курс способствует формированию современного управленческого мышления и содержит методический инструментарий для решения практических проблем реформирования систем управления предприятием.

Структура электронного учебного курса: Электронный курс содержит 5 глав, в которые вошли 22 лекции, 24 практикума и 100 вопросов для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 25 часов.

Целевая аудитория: Электронный учебный курс предназначен для руководителей, и главных специалистов крупных и средних предприятий различных форм собственности и направлений деятельности.

Авторы электронного курса: Шляхова Ю.А., Вершинский В.А.

Содержание

Глава 1. Диагностика предприятия

Лекции                      Когда и зачем нужно реформировать предприятие

                                  Диагностика предприятия — технологический комплекс

                                  Анализ производственной деятельности

                                  Анализ организационно-управленческой деятельности

                                  Финансовый анализ

                                  Организация внутренней диагностики

Практикум                 Нормативно предъявляемые требования

                                  Задачи реформы предприятия

                                  Варианты структуры собственности

                                  Схемы распределения собственности

                                  Направления диагностики предприятия

Тесты                        20 вопросов для самопроверки

Глава 2. Основы организационного развития

Лекции                      Сущность организационного развития

                                  Управление организационным развитием

                                  Реформирование и реструктуризация как формы организационного развития

                                  Методы реорганизации деятельности предприятия

Практикум                 Характеристики организационного развития

                                  Направления стратегических изменений

                                  Подходы к внедрению изменений

                                  Механизмы реструктуризации и инкорпорирования

                                  Проведение реинжиниринга бизнес-процессов

Тесты                        20 вопросов для самопроверки

Глава 3. Реформирование предприятия

Лекции                      Как реформировать промышленное предприятие

                                  Основные правила реформирования предприятий

                                  Корпоративные формы объединений и реформирование предприятий

                                  Программа реформирования предприятия

Практикум                 Цель реформирования

                                  Уровни стратегии предприятия

                                  Задачи различных форм преобразования компании

                                  SWOT-анализ

Тесты                        20 вопросов для самопроверки 

Глава 4. Оценка стоимости предприятия при реструктуризации

Лекции                      Стоимость предприятия как критерий эффективности реструктуризации

                                  Техники реструктурирования предприятий

                                  Метод дисконтированных денежных потоков

                                  Оценка риска принятия решений в процессе реструктуризации

Практикум                 Стратегии внутренних и внешних улучшений

                                  Условия успешной реструктуризации

                                  Рыночная стоимость предприятия

                                  Преимущества слияния

Тесты                        20 вопросов для самопроверки

Глава 5. Рациональная система бизнес единиц

Лекции                      Управление бизнес единицами

                                  Организационные структуры управления подразделениями

                                  Стратегическое целеполагание и управление менеджментом

                                  Предприятие как совокупность центров

Практикум                 Центры ответственности

                                  Непроизводственные накладные издержки

                                  Схематическое изображение центра ответственности

                                  Разработка общей стратегической концепции компании

                                  Типы центров ответственности

                                  Построение моделей бизнес-процесса стратегического управления холдингом

Тесты                        20 вопросов для самопроверки