Рациональная организация рабочих мест (система «5С») | Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения | ТренингСофт
...

Рациональная организация рабочих мест (система «5С»)

Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения.

Демонстрационный фрагмент курса

Общий список курсов

АННОТАЦИЯ

Система «5С» обеспечивает организацию производственного процесса, гарантирующего требуемый уровень качества. Данная система позволяет практически без капитальных затрат наводить порядок и чистоту на производстве, повышать производительность, сокращать потери, снижать уровень брака, делать условия труда безопасными.

Система «5С» не только предусматривает воспитание высокоответственного отношения человека к своей деятельности, но и целый комплекс мер, исключающих возможность случайной ошибки, а также простую и стройную систему профилактики, устраняющую возможность неожиданных и тяжелых сбоев в работе оборудования.

Улучшение организации труда приводит к эффективному использованию рабочего пространства, предотвращению потерь, например, на поиск нужных предметов или за счет сокращения ненужных запасов.

Всё это необходимо и для реализации более сложных приемов и методов организации производства.

СТРУКТУРА

Курс содержит 7 глав, 38 обучающих модулей, 556 слайдов.

Время изучения 9 часов.

Содержание

Аннотация

Глава 1. Подготовка к внедрению системы «5С»

§ 1. Суть подготовки к внедрению системы «5С»

§ 2. Методика подготовки к внедрению системы «5С»

§ 3. Система «5С» — пять шагов поддержания порядка

§ 4. Эффективность системы «5С»

§ 5. Диагностика порядка в цехе

§ 6. Как определить цели наведения порядка

Глава 2. Сортировка (первое «С»)

§ 1. Суть сортировки

§ 2. Методика сортировки

§ 3. Места, требующие особого внимания

§ 4. Конспект для занятия с работниками

§ 5. Технология удаления ненужного

§ 6. Основные объекты внимания

Глава 3. Свои места для всего (второе «С»)

§ 1. Суть нахождения своего места для всего

§ 2. Методика нахождения своих мест для всего

§ 3. Что надо помнить при размещении предметов

§ 4. Конспект для занятия с работниками

§ 5. Технология нахождения своего места для всего

§ 6. Основные объекты внимания

Глава 4. Содержание в чистоте (третье «С»)

§ 1. Суть содержания в чистоте

§ 2. Уборка рабочего места и оборудования

§ 3. Проверка и устранение неисправностей

§ 4. Конспект для занятия с работниками

§ 5. Вариант развертывания работ по уборке-проверке в цехе

§ 6. Основные объекты внимания

§ 7. Акции «Носовой платок» и «Трехминутка»

Глава 5. Стандартизация норм и правил (четвертое «С»)

§ 1. Суть стандартизации норм и правил

§ 2. Выявление отклонений с помощью средств визуализации

§ 3. Средства визуального управления

§ 4. Конспект для занятия с работниками

§ 5. Основные объекты внимания

Глава 6. Самодисциплина и совершенствование (пятое «С»)

§ 1. Суть культивирования самодисциплины и совершенствования

§ 2. Дисциплина — это правильные привычки

§ 3. Совершенствование и стандартизация контрольных операций

Глава 7. Внедрение системы «5С»

§ 1. Принципы системы «5С» и методологические подходы к ее внедрению

§ 2. Система «5С» как метод организационного развития

§ 3. Сроки внедрения системы «5С»

§ 4. Ситуация «Опыт Группы компаний „Статус“»

§ 5. Ситуация «Использование „5С“ на заводе пресс-форм»

Тест

Тест