Рациональная организация рабочих мест (система «5С») | Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения | ТренингСофт
...

Рациональная организация рабочих мест (система «5С»)

Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения.

Стоимость: 67 000 руб.

Демонстрационный фрагмент курса

Общий список курсов

АННОТАЦИЯ

Система «5С» обеспечивает организацию производственного процесса, гарантирующего требуемый уровень качества. Данная система позволяет практически без капитальных затрат наводить порядок и чистоту на производстве, повышать производительность, сокращать потери, снижать уровень брака, делать условия труда безопасными.

Система «5С» не только предусматривает воспитание высокоответственного отношения человека к своей деятельности, но и целый комплекс мер, исключающих возможность случайной ошибки, а также простую и стройную систему профилактики, устраняющую возможность неожиданных и тяжелых сбоев в работе оборудования.

Улучшение организации труда приводит к эффективному использованию рабочего пространства, предотвращению потерь, например, на поиск нужных предметов или за счет сокращения ненужных запасов.

Всё это необходимо и для реализации более сложных приемов и методов организации производства.

СТРУКТУРА

Курс содержит 7 глав, 38 обучающих модулей, 556 слайдов.

Время изучения 9 часов.

Содержание

Аннотация

Глава 1. Подготовка к внедрению системы «5С»

§ 1. Суть подготовки к внедрению системы «5С»

§ 2. Методика подготовки к внедрению системы «5С»

§ 3. Система «5С» — пять шагов поддержания порядка

§ 4. Эффективность системы «5С»

§ 5. Диагностика порядка в цехе

§ 6. Как определить цели наведения порядка

Глава 2. Сортировка (первое «С»)

§ 1. Суть сортировки

§ 2. Методика сортировки

§ 3. Места, требующие особого внимания

§ 4. Конспект для занятия с работниками

§ 5. Технология удаления ненужного

§ 6. Основные объекты внимания

Глава 3. Свои места для всего (второе «С»)

§ 1. Суть нахождения своего места для всего

§ 3. Что надо помнить при размещении предметов

§ 4. Конспект для занятия с работниками

§ 5. Технология нахождения своего места для всего

§ 6. Основные объекты внимания

Глава 4. Содержание в чистоте (третье «С»)

§ 1. Суть содержания в чистоте

§ 2. Уборка рабочего места и оборудования

§ 3. Проверка и устранение неисправностей

§ 4. Конспект для занятия с работниками

§ 5. Вариант развертывания работ по уборке-проверке в цехе

§ 6. Основные объекты внимания

§ 7. Акции «Носовой платок» и «Трехминутка»

Глава 5. Стандартизация норм и правил (четвертое «С»)

§ 1. Суть стандартизации норм и правил

§ 2. Выявление отклонений с помощью средств визуализации

§ 3. Средства визуального управления

§ 4. Конспект для занятия с работниками

§ 5. Основные объекты внимания

Глава 6. Самодисциплина и совершенствование (пятое «С»)

§ 1. Суть культивирования самодисциплины и совершенствования

§ 2. Дисциплина — это правильные привычки

§ 3. Совершенствование и стандартизация контрольных операций

Глава 7. Внедрение системы «5С»

§ 1. Принципы системы «5С» и методологические подходы к ее внедрению

§ 2. Система «5С» как метод организационного развития

§ 3. Сроки внедрения системы «5С»

§ 4. Ситуация «Опыт Группы компаний „Статус“»

§ 5. Ситуация «Использование „5С“ на заводе пресс-форм»

Тест

Тест