Site menu:

Технологии принятия решений: Проект | Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения

Описание: Электронный учебный курс «Технологии принятия решений: Проект» относится к классу инструментальных средств поддержки принятия решений, решает две основные задачи:

Задача 1. Электронный учебный курс оказывает поддержку в комплексном принятии решений при ведении проектов. Этапы принятия решений содержат как традиционное видение на принятие решений в типовых ситуациях ведения проектов, так и альтернативные творческие подходы, которые позволяют принимать уникальные высокоэффективные решения по отношению к конкретным проектам. По завершении работы с электронным учебным курсом менеджер получает комплексное видение мер, которые должны быть приняты для эффективного ведения проекта.

При работе с электронным курсом будут восполнены имеющиеся у сотрудника пробелы в знании типовых решений, принимаемых при ведении проектов, и уже на этой основе сотрудник получает инструкции по принятию уникальных для конкретного проекта высокоэффективных решений.

Электронный учебный курс не требует специальной предварительной подготовки, написан понятным языком, прост в использовании.

Задача 2. Обучение процессу принятия комплексных решений. Воспользовавшись несколько раз помощью электронного курса для ведения проектов, сотрудник получает навык и может впредь действовать самостоятельно.

Структура электронного учебного курса: Электронный курс содержит лекционную часть, практическую и тесты для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 10 часов.

Целевая аудитория: Электронный курс будет полезен для менеджеров среднего звена.

Автор электронного курса: Балыков О.А.

Содержание

Лекции                      1. Проект. Определение цели

1а. Введение в проблему

1б. Цель проекта

1в. Соображения эксперта

                                  2. Взаимоотношения с хозяином проекта

2а. Согласование целей

2б. Ресурсы

2в. Полезные советы

                                  3. План

3а. Структура и детализация

3б. Корректировка и комментарии

3в. Соображения по теме

                                  4. Исполнение проекта

4а. Порядок исполнения

4б. Делегирование полномочий

4в. Практические советы

                                  5. Привлечь людей в проект

5а. Заинтересуйте людей

5б. Активная атмосфера проекта

5в. Вам в помощь

                                  6. Предъявление проекта

6а. Увязать различные задачи

6б. Контрольные списки. Репетиция

6в. Заметки эксперта

Практикум                 1. Цели ситуации

1а. Восприятие феномена

1б. Цель ситуации

1в. Пример

                                  2. Описание рабочей ситуации

2а. Содержание процедуры

2б. Техника описания

2в. Пример описания

                                  3. Определение главных компонентов. Характеристики

3а. Главные компоненты

3б. Характеристики компонентов

3в. Пример

                                  4. Выявление ключевых взаимодействий

4а. Проблемы на поле компонентов

4б. Ключевые и неключевые…

4в. Пример

                                  5. Решение ключевых проблем

5а. Скитсерфинг проблемы

5б. Принятие решения

5в. Пример

                                  6. Программа воплощения решения

6а. Если ключевая проблема не была решена

6б. Программа действий

6в. Пример

Тесты                        60 вопросов для самопроверки