Site menu:

Построение карт потоков создания ценности (VSM) | Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения

Описание: Инструмент бережливого производства (Lean Manufacturing), называемый Карта потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM), наилучшим образом справляется с задачей определения измеримых, локализованных (привязанных к процессам и подразделениям), и самое главное, понятных целей.

Использование VSM существенно повышает эффективность определения резервов производственных и административных процессов на предприятии. Это достигается за счет снижения уровня абстракции моделей, развитого арсенала условных обозначений, разделения информационных и материальных потоков, сочетания графики и таблиц.

VSM наглядно демонстрирует характеристики всех непроизводительных затрат и процессов (показывает потери), с которыми необходимо бороться. Количественные параметры этих потерь способствуют правильному определению приоритетов улучшений.

В результате изучения электронного учебного курса Вы узнаете:

       Как применить на своем предприятии инструменты Lean Manufacturing и получить от проекта результат.

       Как применить к производственным и сервисным процессам принцип «Клиент всегда прав» и при этом снизить издержки.

       Как быстро и без существенных затрат выявить на предприятии потери и использовать потенциал сотрудников для реализации принципа постоянных улучшений.

       Методику внедрения и использования Value Stream Mapping.

Структура электронного учебного курса: Электронный учебный курс состоит из 4 глав. В них вошли 15 лекций, 14 практикумов и 60 вопросов для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 20 часов.

Целевая аудитория: Руководители и ведущие специалисты служб, отвечающих за развитие компании и управление производством.

Авторы курса: Шляхова Ю.А., Вершинский В.А., Сизикова В.А.

Содержание

Глава 1. Поток создания ценности

Лекции                      Бережливое производство

                                  Что такое карта потока создания ценности

                                  Материальные и информационные потоки

                                  Использование карт потока создания ценности

Практикум                 Продукт и ценность продукта

                                  Готовность к улучшению потоков создания ценностей

                                  Производственный поток

Тесты                        15 вопросов для самопроверки

Глава 2. Что делает поток создания ценности бережливым

Лекции                      Параметры процессов для построения карт потоков

                                  Построение карты текущего состояния

                                  Информационные потоки и карта текущего состояния

                                  Характеристики бережливого потока создания ценности

Практикум                 Параметры процессов

                                  Построение карты текущего состояния

                                  Оценка текущего состояния потока создания ценности

Тесты                        15 вопросов для самопроверки

Глава 3. Построение карты будущего состояния

Лекции                      Переход к будущему состоянию

                                  Сокращение времени выполнения заказа

                                  Выравнивание производства

                                  Усовершенствование процессов производства

Практикум                 Вычисление времени такта

                                  Временные показатели бережливого производства

                                  Точка приложения функции управления производством

                                  Улучшение карты потока

Тесты                        15 вопросов для самопроверки

Глава 4. Анализ потока создания ценности

Лекции                      Достижение будущего состояния

                                  План потока создания ценности

                                  Ответственность менеджмента

Практикум                 Выбор стартовой точки для совершенствования потока

                                  Разбиение работ по созданию будущего состояния на управляемые этапы

                                  Улучшения внутри отдельной области потока создания ценности

                                  План совершенствования потока создания ценности

Тесты                        15 вопросов для самопроверки