Site menu:

Построение карт потоков создания ценности (VSM)

Инструмент бережливого производства (Lean Manufacturing), называемый Карта потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM), наилучшим образом справляется с задачей определения измеримых, локализованных (привязанных к процессам и подразделениям), и самое главное, понятных целей.

Использование VSM существенно повышает эффективность определения резервов производственных и административных процессов на предприятии. Это достигается за счет снижения уровня абстракции моделей, развитого арсенала условных обозначений, разделения информационных и материальных потоков, сочетания графики и таблиц.

VSM наглядно демонстрирует характеристики всех непроизводительных затрат и процессов (показывает потери), с которыми необходимо бороться. Количественные параметры этих потерь способствуют правильному определению приоритетов улучшений.

В результате изучения электронного учебного курса Вы узнаете:
как применить на своем предприятии инструменты Lean Manufacturing и получить от проекта результат,
как применить к производственным и сервисным процессам принцип «Клиент всегда прав» и при этом снизить издержки,
как быстро и без существенных затрат выявить на предприятии потери и использовать потенциал сотрудников для реализации принципа постоянных улучшений,
методику внедрения и использования Value Stream Mapping.

Электронный учебный курс состоит из 4 глав. В них вошли 15 лекций, 14 практикумов и 60 вопросов для самопроверки.

Время изучения 20 часов.

Содержание

Вводная информация
-
Глава 1. Поток создания ценности
Лекции
Бережливое производство
Что такое карта потока создания ценности
Материальные и информационные потоки
Использование карт потока создания ценности
-
Практикум
Продукт и ценность продукта
Готовность к улучшению потоков создания ценностей
Производственный поток
-
Тест
Тест
-
Глава 2. Что делает поток создания ценности бережливым
Лекции
Параметры процессов для построения карт потоков
Построение карты текущего состояния
Информационные потоки и карта текущего состояния
Характеристики бережливого потока создания ценности
-
Практикум
Параметры процессов
Построение карты текущего состояния
Оценка текущего состояния потока создания ценности
-
Тест
Тест
-
Глава 3. Построение карты будущего состояния
Лекции
Переход к будущему состоянию
Сокращение времени выполнения заказа
Выравнивание производства
Усовершенствование процессов производства
-
Практикум
Вычисление времени такта
Временные показатели бережливого производства
Точка приложения функции управления производством
Улучшение карты потока
-
Тест
Тест
-
Глава 4. Анализ потока создания ценности
Лекции
Достижение будущего состояния
План потока создания ценности
Ответственность менеджмента
-
Практикум
Выбор стартовой точки для совершенствования потока
Разбиение работ по созданию будущего состояния на управляемые этапы
Улучшения внутри отдельной области потока создания ценности
План совершенствования потока создания ценности
-
Тест
Тест