Site menu:

Построение дерева целей организации | Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения

Описание: ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ — структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

(Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 c.)

Концепция «дерева целей» впервые была предложена Ч. Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году и представляет собой упорядочивающий инструмент (подобный организационной схеме компании), используемый для формирования элементов общей целевой программы развития компании (главных или генеральных целей) и соотнесения  со специфическими целями различных уровней и областей деятельности. Новизна метода, предложенного Ч. Черчменом и Р. Акоффом, заключалась в том, что ими предпринималась попытка придать различным функциональным подсистемам количественные веса и коэффициенты с целью выявить, какие из возможных комбинаций обеспечивают наилучшую отдачу.

За прошедшие почти полвека своего существования метод  снискал признание специалистов — управленцев во всем мире. Он стал неотъемлемым инструментом стратегического и оперативного планирования. Ни один курс по менеджменту ни одной уважающей себя западной школы не обходится без изучения метода «дерево целей» и его более мобильного «собрата» — «древа решений».

В данном электронном учебном курсе мы постарались освятить суть концепции дерева целей, ее взаимосвязь с целевой структурой организации, возможности использования метода в тактическом и оперативном управлении организацией, а также то, каким образом  методика «дерево целей» задействована в  различных концепциях  стратегического управления.

Структура электронного учебного курса: Электронный курс состоит из 5 глав, в которые вошли 15 тематических лекций, 4 видеопрактикума и 17 практических заданий. Электронный курс содержит контрольные алгоритмы и 60 итоговых вопросов для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 25 часов.

Целевая аудитория: Электронный учебный курс предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена.

Авторы электронного курса: Абрамсон Е.Н., Тушина Н.А.

Содержание

Глава 1. Анализ и моделирование целей организационных систем

Лекции                      Целевая структура организации

                                  Анализ целей организационных систем

                                  Критерии эффективного целеполагания

Практикум                 Видеопрактикум

                                  Целевая структура организации

                                  Уровни целеобразования

                                  Носители целей в организации

                                  Критерии эффективного целеполагания

                                  Последовательность шагов для постановки целей

Тесты                        12 вопросов для самопроверки

Глава 2. Концепция дерева целей

Лекции                      Структура древовидного графа целей древа целей

                                  Основные принципы построения дерева целей

                                  От дерева целей к дереву показателей

Практикум                 Видеопрактикум

                                  Структура древовидного графа целей  дерева целей

                                  Основные принципы построения дерева целей

                                  От дерева целей к дереву показателей

Тесты                        12 вопросов для самопроверки

Глава 3. Метод дерево решений

Лекции                      Связь дерева целей и дерева решений

                                  Основные этапы процесса подготовки решения

                                  Виды задач, при которых используется «Дерево решений»

Практикум                 Видеопрактикум

                                  Связь дерева целей и дерева решений

                                  Основные этапы процесса подготовки решения

                                  Виды задач, при которых используется дерево решений

Тесты                        12 вопросов для самопроверки

Глава 4. Дерево целей и тактическое управление организацией

Лекции                      Дерево целей как инструмент постановки задач и планирования

                                  Дерево целей как инструмент координации и принятия решений

                                  Дерево целей как инструмент мотивации и контроля

Практикум                 Видеопрактикум к/ф «Блондинка за углом»

                                  Дерево целей как инструмент постановки задач и планирования

                                  Дерево целей как инструмент координации и принятия решений

                                  Дерево целей как инструмент мотивации и контроля

Тесты                        12 вопросов для самопроверки усвоения материала

Глава 5. Дерево целей и стратегическое управление

Лекции                      Использование методики «дерево целей» в концепции MOS

                                  Использование методики «дерево целей» в концепции МВО

                                  Использование методики «дерево целей» в концепции Balanced

Практикум                 Использование методики дерево целей в концепции MOS

                                  Использование методики дерево целей в концепции МВО

                                  Использование методики дерево целей в концепции Balanced Scorecard

Тесты                        12 вопросов для самопроверки