Парадоксы менеджмента. Для продвинутых управленцев | Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения | ТренингСофт
...

Парадоксы менеджмента. Для продвинутых управленцев

Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения.

Демонстрационный фрагмент курса

Общий список курсов

АННОТАЦИЯ

Рекомендуем данный электронный учебный курс для продвинутых менеджеров, с опытом работы не менее 10 лет, с устоявшимися привычками и стратегиями управления.

Здесь вы найдёте ответы на мучающие вопросы и вопросы, ответы на которые вы уже дали, но неполно.

СТРУКТУРА

Электронный курс состоит из 7 глав, в которые вошли лекции, практические задания и вопросы для самопроверки.

Время изучения 35 часов.

Содержание

Вводная информация

Глава 1. Гений — парадоксов друг

Лекции

Введение

Об абсурде

О диалектике существования

А теперь о парадоксе

Практикум

Видеопрактикумы

Видеопрактикум 1

Видеопрактикум 2

Упражнения

Упражнение 1

Упражнение 2

Упражнение 3

Упражнение 4

Упражнение 5

Упражнение 6

Упражнение 7

Тест

Тест

Глава 2. Абсурдные стороны привычного

Лекции

Долой управление

О вреде технологий

Парадоксы общения

На производстве

Практикум

Видеопрактикумы

Видеопрактикум 1

Видеопрактикум 2

Видеопрактикум 3

Упражнения

Упражнение 1

Упражнение 2

Упражнение 3

Упражнение 4

Упражнение 5

Упражнение 6

Упражнение 7

Упражнение 8

Упражнение 9

Упражнение 10

Тест

Тест

Глава 3. Абсурд как система

Лекции

Широко известный мало используемый...

Индивидуумы практически неуязвимы, а группы очень хрупки или Хрупкий монолит

Чем лучше идут дела, тем худшее впечатление они производят

Планирование — не лучший способ осуществления перемен

Только потрясения изменяют организации

Практикум

Видеопрактикумы

Видеопрактикум 1

Видеопрактикум 2

Упражнения

Упражнение 1

Упражнение 2

Упражнение 3

Упражнение 4

Упражнение 5

Упражнение 6

Тест

Тест

Глава 4. Творческий потенциал парадокса

Лекции

Как бы поменяться, чтобы ничего не поменять и при этом преуспеть в творчестве

Творческая мысль и обновляющее действие

О чём говорят между собой и с «хозяином» левое и правое полушария головного мозга

Воображение

Субличности

Практикум

Видеопрактикумы

Видеопрактикум 1

Видеопрактикум 2

Упражнения

Упражнение 1

Упражнение 2

Упражнение 3

Упражнение 4

Упражнение 5

Упражнение 6

Упражнение 7

Упражнение 8

Упражнение 9

Упражнение 10

Упражнение 11

Тест

Тест

Глава 5. Парадоксы путей достижения

Лекции

Мы учимся не на своих ошибках, а на своих успехах и чужих ошибках

Всё получается и ничего не получается

Люди, которые, по нашему мнению, должны измениться, хороши и так

Сила есть слабость. И наоборот?

Моральный подъём не имеет никакого отношения к продуктивности

Мы желаем не того, чего у нас нет, а побольше того, что уже имеем

Практикум

Видеопрактикумы

Видеопрактикум 1

Видеопрактикум 2

Упражнения

Упражнение 1

Упражнение 2

Упражнение 3

Упражнение 4

Упражнение 5

Упражнение 6

Упражнение 7

Тест

Тест

Глава 6. Парадоксы лидерства

Лекции

Нет лидеров, есть только лидерство

Чем опытнее менеджеры, тем больше они полагаются на интуицию

Лидеров не обучают, их можно только образовать

Ошибки и неудачи — моё богатство

Да здравствует новизна (и новаторы!)

Страх и ужас

Чтобы быть профессионалом менеджмента, нужно быть любителем

Практикум

Видеопрактикумы

Видеопрактикум 1

Видеопрактикум 2

Упражнения

Упражнение 1

Упражнение 2

Упражнение 3

Упражнение 4

Упражнение 5

Тест

Тест

Глава 7. Максимальная эффективность

Лекции

Абсурд процветающий

Парочка парадоксальных законов мотивации

Экстремальное обучение

Как измерить успех?

Практикум

Видеопрактикумы

Видеопрактикум 1

Видеопрактикум 2

Видеопрактикум 3

Упражнения

Упражнение 1

Упражнение 2

Упражнение 3

Упражнение 4

Упражнение 5

Тест

Тест