Site menu:

Парадоксы менеджмента. Для продвинутых управленцев

Рекомендуем данный электронный учебный курс для продвинутых менеджеров, с опытом работы не менее 10 лет, с устоявшимися привычками и стратегиями управления.

Здесь вы найдёте ответы на мучающие вопросы и вопросы, ответы на которые вы уже дали, но неполно.

Электронный курс состоит из 7 глав, в которые вошли лекции, практические задания и вопросы для самопроверки.

Время изучения 35 часов.

Содержание

Вводная информация
-
Глава 1. Гений — парадоксов друг
Лекции
Введение
Об абсурде
О диалектике существования
А теперь о парадоксе
-
Практикум
Видеопрактикумы
Видеопрактикум 1
Видеопрактикум 2
-
Упражнения
Упражнение 1
Упражнение 2
Упражнение 3
Упражнение 4
Упражнение 5
Упражнение 6
Упражнение 7
-
Тест
Тест
-
Глава 2. Абсурдные стороны привычного
Лекции
Долой управление
О вреде технологий
Парадоксы общения
На производстве
-
Практикум
Видеопрактикумы
Видеопрактикум 1
Видеопрактикум 2
Видеопрактикум 3
-
Упражнения
Упражнение 1
Упражнение 2
Упражнение 3
Упражнение 4
Упражнение 5
Упражнение 6
Упражнение 7
Упражнение 8
Упражнение 9
Упражнение 10
-
Тест
Тест
-
Глава 3. Абсурд как система
Лекции
Широко известный мало используемый…
Индивидуумы практически неуязвимы, а группы очень хрупки или Хрупкий монолит
Чем лучше идут дела, тем худшее впечатление они производят
Планирование — не лучший способ осуществления перемен
Только потрясения изменяют организации
-
Практикум
Видеопрактикумы
Видеопрактикум 1
Видеопрактикум 2
-
Упражнения
Упражнение 1
Упражнение 2
Упражнение 3
Упражнение 4
Упражнение 5
Упражнение 6
-
Тест
Тест
-
Глава 4. Творческий потенциал парадокса
Лекции
Как бы поменяться, чтобы ничего не поменять и при этом преуспеть в творчестве
Творческая мысль и обновляющее действие
О чём говорят между собой и с «хозяином» левое и правое полушария головного мозга
Воображение
Субличности
-
Практикум
Видеопрактикумы
Видеопрактикум 1
Видеопрактикум 2
-
Упражнения
Упражнение 1
Упражнение 2
Упражнение 3
Упражнение 4
Упражнение 5
Упражнение 6
Упражнение 7
Упражнение 8
Упражнение 9
Упражнение 10
Упражнение 11
-
Тест
Тест
-
Глава 5. Парадоксы путей достижения
Лекции
Мы учимся не на своих ошибках, а на своих успехах и чужих ошибках
Всё получается и ничего не получается
Люди, которые, по нашему мнению, должны измениться, хороши и так
Сила есть слабость. И наоборот?
Моральный подъём не имеет никакого отношения к продуктивности
Мы желаем не того, чего у нас нет, а побольше того, что уже имеем
-
Практикум
Видеопрактикумы
Видеопрактикум 1
Видеопрактикум 2
-
Упражнения
Упражнение 1
Упражнение 2
Упражнение 3
Упражнение 4
Упражнение 5
Упражнение 6
Упражнение 7
-
Тест
Тест
-
Глава 6. Парадоксы лидерства
Лекции
Нет лидеров, есть только лидерство
Чем опытнее менеджеры, тем больше они полагаются на интуицию
Лидеров не обучают, их можно только образовать
Ошибки и неудачи — моё богатство
Да здравствует новизна (и новаторы!)
Страх и ужас
Чтобы быть профессионалом менеджмента, нужно быть любителем
-
Практикум
Видеопрактикумы
Видеопрактикум 1
Видеопрактикум 2
-
Упражнения
Упражнение 1
Упражнение 2
Упражнение 3
Упражнение 4
Упражнение 5
-
Тест
Тест
-
Глава 7. Максимальная эффективность
Лекции
Абсурд процветающий
Парочка парадоксальных законов мотивации
Экстремальное обучение
Как измерить успех?
-
Практикум
Видеопрактикумы
Видеопрактикум 1
Видеопрактикум 2
Видеопрактикум 3
-
Упражнения
Упражнение 1
Упражнение 2
Упражнение 3
Упражнение 4
Упражнение 5
-
Тест
Тест