Site menu:

Отзывы обучающихся о прохождении ими электронных учебных курсов ТренингСофт

Электронный учебный курс «Аспекты творческого мышления менеджера»

«Курс интересный и дающий ответы на многие вопросы, связанные с процессом творчества. Метод АОН позволяет системно подходить к поиску и принятию оптимальных инновационных решений во многих сферах, как профессиональной деятельности, так и собственно человеческой жизни», — Березина Татьяна, руководитель отдела, AS SEVERSTALLAT.

Электронный учебный курс «Ваш стиль руководства»

«Имею большой опыт работы с людьми. Во время прохождения курса происходит определенная сортировка и упорядочивание „по полкам“ имеющегося багажа. Открываются очередные „темные“ пятна вертикали общения», — Белихин Андрей, начальник производства, ОАО «Фанплит».

Электронный учебный курс «Деловой этикет: имидж успешного менеджера»

«Надо отметить, что много нового узнала, изучая данный курс. Для усвоения материала курса все примеры приведены из сферы бизнеса: купля-продажа (продавец-покупатель). Спасибо», — Иванихина Любовь, начальник отдела ОТ, ОАО «Карельский окатыш».

«Великолепный курс! Наверное, один из лучших. Очень полезная, современная и отлично структурированная информация. Буду рекомендовать курс всем, кого знаю», — Батаев Андрей, специалист, ОАО «Воркутауголь».

«Своей целью при прохождении данного курса я ставила научиться создавать имидж, следовать ему, избегать ошибок. Все это я узнала, и даже более: оказалось, что деловой имидж состоит из множества аспектов, имеющих не только внешние проявления. Это и внутренняя культура. В моей работе — а это в первую очередь общение с людьми, создание позитивного имиджа организации — эти знания как нельзя кстати», — Булычева Елена, ОАО «ЗМЗ».

«Отличный курс!!! Посоветовала бы изучить его всем! Столько полезной информации!!! Поняла, что вела себя не всегда правильно. Думаю, что в дальнейшем не буду допускать подобных ошибок!!!» — Суралева Ирина, специалист по персоналу, ОАО «ЗМЗ».

«Это очень важный курс, так как в наше время деловых отношений, просто необходимо соблюдать правила поведения, принятые во всем мире. От этого может зависеть и успех компании, которую ты представляешь, да и твой собственный успех», — Касаткин Сергей, инженер, ОАО «Воркутауголь».

«В моей жизни главным правилом в общении с людьми всегда было и есть следование французской поговорке, которая гласит: „Нужно обладать 10-ю достоинствами, что бы они заменили 11-ю — ВЕЖЛИВОСТЬ!“ Курс помог мне осмыслить своё поведение и добавил много, что можно успешно использовать в своей работе» — Насыров Марат, зам. начальника цеха, ЗАО «Северсталь-метиз» филиал «Волгоградский завод».

«Курс хороший и полезный. По-моему мнению, его должен пройти каждый человек, независимо от занимаемой должности», — Канунников Антон, специалист, ЗАО «Северсталь-метиз», филиал «Волгоградский завод».

«Курс был выбран мною в целях личного совершенствования в вопросах собственного имиджа. В ходе обучения чётко следовал изложенным указаниям, что помогло систематизировать имеющиеся знания. Необходимо выделить практические задания. Они заставляют мыслить неординарно, предоставляют возможность ощутить себя в различных ситуациях, помогают усвоить полученную информацию», — Кудряшов Илья, специалист, ООО «ССМ-Тяжмаш».

«Курс очень интересный. Частично эта информация была мне известна ранее. Но некоторые сведения были новыми. В целом, курс — полезный как для саморазвития, так и для повторения/закрепления имеющихся знаний», — Серебрина Наталья, специалист, ОАО «Северсталь-метиз».

«При изучении курса ставил для себя задачу познакомиться с правилами делового этикета и формирования имиджа, поскольку уверен, что это имеет важное значение, особенно когда деловые встречи являются основной составляющей работы» — Моховиков Егор, ЗАО «Фирма „СТОИК“».

Электронный учебный курс «Жесткие переговоры»

«Выбирая курс „Жесткие переговоры“ я ставил перед собой цель — улучшение позиций в области эффективных коммуникаций с потенциальными партнерами. Для достижения поставленной цели необходимо было выполнить ряд задач, а именно:
1. Приобрести навыки решения возникших сложных ситуаций;
2. Научиться вести себя уверенно и бескомпромиссно в разных ситуациях;
3. Приобрести навыки самоконтроля над собой и своими чувствами.
4. Научиться быть лидером в общении и переговорах с потенциальными партнерами.
По окончании курса, могу смело заявить, что поставленные задачи выполнены, а цели достигнуты. Надо отметить, что курс „Жесткие переговоры“ очень информативный и полный, представлено хорошее количество видеоматериалов, а так же сделан их анализ, что улучшает понимание», — Судаков Никита, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«При выборе курса мною преследовалась цель — научится выбирать тактику поведения, стиль и манеру общения при проведении переговоров. Жесткие переговоры необходимы для проведения переговоров при контрактовании, заключении договоров, т.е. для непосредственной моей работы. Особенно заинтересовало изучение тактики в жестких переговорах и форм нападения. Наиболее сложным в курсе показалось изучение техники информационного диалога», — Колесников Андрей, специалист, ООО «ССМ-Тяжмаш».

Электронный учебный курс «Защита от ошибок (Poka-yoke)»

«При прохождении данного курса мною было принято к сведенью и внедрено на участках:
1) карты стандартизированых работ на каждом рабочем месте,
2) схемы всевозможных загрузок, сборки оснастки применяемой на рабочем месте,
3)схемы оборудования, циклограммы движения механизмов оборудования,
4) правильность проведения разметки на участке мест проходов и подходов к оборудованию, мест складирования деталей, стеллажей, оснастки.
В конечном результате вся визуализация рабочих мест приводит к повышению уровня культуры производства, улучшению качества выпускаемой продукции и меняется тношение к обслуживаемому оборудованию», — Глушенков Сергей, менеджер по внедрению ПС, ОАО «УАЗ».

«Отличное пособие молодым специалистам производственных систем. Рассмотрены примеры „из жизни“ производства, хорошо охарактеризованы проблемы и способы их решения», — Зверев Дмитрий, менеджер по внедрению ПС, ОАО «УАЗ».

«Данный курс очень полезен для расширения кругозора и повышения квалификации, потому что применим в процессе производственной деятельности», — Коньков Евгений, начальник цеха, ОАО «УАЗ».

«Изучение курса было своевременным и полезным. Удалось обновить уже имеющиеся знания и почерпнуть новые», — Бычков Виктор, начальник цеха, ОАО «УАЗ».

«Пройденный курс интересен и многое можно использовать в производстве, особенно хотелось бы выделить тему: „Визуальный менеджмент“», — Кудрявцев Владимир, начальник цеха, ОАО «УАЗ».

«Курс считаю полезным, многие моменты можно применить в производстве и они сделают работу приятней, организованней и лучше», — Андриянов Юрий, начальник цеха, ОАО «УАЗ».

«Во время работы с курса я многое почерпнул для себя, что можно и нужно использовать в своей работе. Все доходчиво», — Бейтан Евгений, руководитель участка, AS «Severstaļlat».

«Полезная и необходимая информация по курсу бережливого производства; изложена доступно, с практическими примерами. Спасибо за курс», — Поморова Дарья, специалист, Корпоративный университет «Северсталь».

Электронный учебный курс «Искусство убеждения и ведения полемики: технологии и приемы»

«Интересный, заслуживающий внимания курс. На сегодняшний день ощущается дефицит подобных материалов, собранных в одном месте. Интересный и продуманный практикум», — Сковоронских Ирина, начальник сектора подготовки и развития персонала Отдела по работе с персоналом Западно-Уральского банка Сбербанка России.

Электронный учебный курс «Клиентоориентированный подход в управлении подразделениями»

«Очень полезный курс. Много узнал о клиентоориентированном подходе», — Процко Сергей, мастер, ОАО «Северсталь-метиз» Волгоградский завод.

«Курс доступен для понимания и не загружен излишней информацией. очень актуален в текущей экономической ситуации», — Игнашов Игорь, менеджер, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«При выборе курса ставилась задача изучения вопросов, связанных с выбором клиентов предприятия — чем руководствуемся мы, и как рассматривает клиент нас. Что является приоритетным, а что вторичным. После прочтения курса можно сказать, что на большинстве предприятий, являющихся конкурентами, ценностью является цена. Системы определения ценностей клиентов и отслеживания изменений этих ценностей как таковой нет», — Белозерова Ольга, специалист, ООО «ССМ-Тяжмаш».

Электронный учебный курс «Коммуникации в организации»

«Курс очень даже интересный! Спасибо за дополнительную новую интересную информацию! Удачи! Будущее за дистанционным обучением!» — Шибеко Игорь, зам.начальника цеха, ООО «ССМ — Тяжмаш».

«Очень хороший подбор материала. Есть тесты, по которым можно себя оценить», — Комлев Анатолий, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«Логично, структурировано, интересный методический приём усвоения теоретического материала, прикладная ориентированность», — Сковоронских Ирина, начальник сектора подготовки и развития персонала Отдела по работе с персоналом Западно-Уральского банка Сбербанка России.

Электронный учебный курс «Конфликт в организации: управление, моделирование, разрешение»

«Отличный курс, узнал много нового для себя (особенно способы выхода из конфликтных ситуаций и недопущение их появления», — Афанасьев Андрей, экономист, ОАО «Воркутауголь».

«Курс даёт очень много полезных инструментов для управления конфликтами в реальных ситуациях. Способствует четкому пониманию сути конфликтов и методов их разрешения», — Вздоров Алексей , специалист, ОАО «Северсталь».

«Первая часть курса будет интересна всем без исключения, так как затрагивает проблемы, которые случаются с каждым в повседневной деятельности. Вторая часть более специфична, но при определенных обстоятельствах может быть очень полезной», — Кузнецов Дмитрий, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

Электронный учебный курс «Мастер переговоров»

«Достаточно емкий и конструктивный курс», — Жердов Павел, специалист, ОАО «Северсталь-метиз».

«Курс очень интересный. Практические занятия разнообразны и полезны. Отмечу и улучшение качества видео-материалов. В целом, очень понравилось», — Фалько Наталья, специалист, ЗАО «Северсталь-метиз», Филиал «Волгоградский завод».

«Один из самых качественных курсов, снабжен достаточным количеством практических занятий и иллюстраций техник», — Тайго Алена, бухгалтер, НПФ «СтальФонд».

«Узнала столько нового и полезного! Жаль, что не пришлось такого изучить лет на 20 пораньше. Полученными знаниями буду пользоваться, да и уже пользуюсь», — Громова Татьяна, специалист, ОАО «Северсталь».

«Структура и содержание курса хорошо сбалансированы и содержательны. Мне кажется правильным прием, использованный при составлении вопросов для самопроверки последней главы курса. Точнее то, что в этом тесте перемешаны все главы курса, что позволяет обновить в памяти все содержание курса. Особенно актуальным, на мой взгляд, это является для больших курсов», — сотрудник компании «Русал».

Электронный учебный курс «Методы и приемы работы менеджеров финансовых учреждений с VIP-клиентами»

«Курс по содержанию объемный, структурированный, логичный, включает в себя широкий спектр вопросов работы с крупными клиентами», — Сковоронских Ирина, начальник сектора подготовки и развития персонала Отдела по работе с персоналом Западно-Уральского банка Сбербанка России.

Электронный учебный курс «Методы коучинга в работе менеджера»

«Данный курс полезен в работе менеджера по персоналу», — Неволина Ольга, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

Электронный учебный курс «Минимально достаточное производство»

«Очень интересный курс. Особенно для меня. Так как позволяет увязать мои размышления в кандидатской работе о создании квазихолдинговой аутсорсинговой компании с идеей минимально достаточного производства. Кстати, очень приятно, что я этот курс закончил всего за 10 часов, это говорит, в том числе, о его доступности, органичности и интересности. Я понял, что многое предстоит переосмыслить, а кроме того, обнаружил, что многие идеи МДП я применял просто в практической деятельности, еще не зная, что такая существует. Очень приятно, что можно обрести новые знания в столь доступной форме за столь короткое время», — Крылов Александр, экономист , НПФ «СтальФонд».

«Очень интересный курс, полученные знания имеют практичекую значимость, примеры способствуют лучшему пониманию теории», — Шестовская Татьяна, ведущий экономист, ООО «ВолгоМетиз».

«Курс — очень познавателен. Надеюсь МДП внедрить у нас», — Таранова Светлана, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«Курс очень полезен тем, кто хочет изменить культуру производственных предприятий» — Вздоров Алексей, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«Курс бросил мне вызов и трасформировал сознание, или, вернее, осознание себя и своей работы. Мое нынешнее состояние можно со всей уверенностью квалифицировать как „состояние потока“. Многое уже нашло практическое применение (принципы 5С, например). Сколько всего впереди!» — Корягин Николай, начальник участка, ЗАО «Северсталь-Метиз», Филиал «Орловский».

«Очень нужный курс особенно в текущей экономической ситуации», — Корзников Олег, старший мастер, ООО «ССМ-Тяжмаш».

«Есть вещи, с которыми сталкивался постоянно, но не знал их научной оценки. Курс понятный, примеры наглядные», — Разомаскин Александр, зам. начальника цеха по производству, ООО «ССМ-Тяжмаш».

Электронный учебный курс «Мотивационный менеджмент»

«Интересно. Доходчиво. Заставляет задуматься. Мне интересна эта тема, поэтому я прочла этот курс „на одном дыхании“», — Соколова Надежда, ООО «Электроремонт».

«Оформление курса очень интересно, особенно видеопримеры из практики», — Гуляев Андрей, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«Курс мне понравился. Он оправдал большинство моих ожиданий, помог структурировать уже имеющуюся у меня информацию, позволил узнать новое. Курс построен очень логично, хорошо структурирован. Очень грамотно подается информация. Наиболее полезные оказались Практикумы. Отличная подборка видеоряда, объясняющего принципы мотивации персонала, на них стоит обратить особое внимание» — Бутырева Наталья, специалист, ЗАО «Северсталь-ресурс».

«Содержательно насыщенный курс, замечательные видеосюжеты, структура полная, логичная», — Сковоронских Ирина, начальник сектора подготовки и развития персонала Отдела по работе с персоналом Западно-Уральского банка Сбербанка России.

Электронный учебный тренажер «Наставничество в организациях»

«Очень понравилось обучение в форме тестирования, а затем комментарии к нему (раздел Практикум). Чрезвычайно доходчиво, но в то же время, заставляет поискать решение», — Успенская Валерия, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«Курс полезен и достаточно информативен, хорошие материалы», — Тяпкин Дмитрий, начальник смены, ЧерМК ОАО «Северсталь-метиз».

Электронный учебный курс «Описание бизнес-ситуаций»

«Легко и с интересом проходит обучение на данном курсе. Результат — знакомство и овладение методом написания конкретных ситуаций», — Смирнова Светлана, специалист, ООО «ССМ-Тяжмаш».

Электронный учебный курс «Организация управления инновационной деятельностью»

«Курс очень познавательный. Узнал много нового, что можно применить на практике», — Бейтан Евгений, руководитель участка, AS «Severstallat».

Электронный учебный курс «Основы управления на современном производстве»

«Если оценивать курс в общем, то он мне понравился. Основное его достижение для меня — это теоретическое обоснование моих знаний. Основной его недостаток — существующее рыночные условия в Российской Федерации не позволяют использовать данные методы с предложенной практикой их применения, данные методы требуют для неподготовленного руководителя и работника получения немедленных результатов (люди пока не готовы, потому что слабо развита корпоративная культура), что в итоге приводит к некомплектному использованию предложенных методов кайдзен`а. К тому же методы, отчасти, слишком радикальны — либо все участники принимают „правила игры“, либо с некоторыми необходимо «попрощаться» — для достижения этого уровня необходимо чтобы, исчезли такие проблемы, как: неготовый рынок труда Череповца и не готова „Северсталь“ для широкого использования кайдзена. Хотя следует заметить, что при полном, комплексном и мгновенном применении кайдзена и переходе на данную структуру — это даст ощутимые результаты, как для отдельного работника, так и для всей компании в целом. Необходимо дальнейшее переработка японского метода руководства компанией на российский лад, ведь в Японии каждый работник работает в Компании и он проявляет полное самопожертвование для выполнения целей всей Компании, российский человек к этому пока не готов и к этому не приучен. Студентам, изучающим данный курс, советую (если только что они вникли в данный процесс) проявлять полную самоотверженность и полное следование предложенному курсу (также необходимо в этом убедить своего непосредственного руководителя), но в итоге Вы получите не только полное самоудовлетворение от достижения высоких вершин, но и получите ощутимый бонус к росту по карьерной лестнице. Но самое главное в достигнутом результате, это не достижение высоких результатов, а дальнейшее совершенствование процессов и дальнейшее самосовершенствование», — Козлов Денис, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«Цель была при поступлении повысить свое образование в области „Производственного консалтинга“. При изучении курса узнал много нового о, казалось бы, знакомых вещах. Понял предназначение известных графических инструментов в работе команд качества и научился применять новые», — Кольцов Андрей , ЧерМК ОАО «Северсталь».

«Данный курс помог мне структурировать уже имеющиеся знания, полученные во время работы на ОАО „Северсталь“ и глубже понять методы управления, используемые в настоящее время. В ходе изучения данного курса возникло несколько полезных идей, которые в ближайшее время планирую реализовать на производстве», — Орлов Александр, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

Электронный учебный курс «Передовой опыт: технологии поиска и внедрения»

«Курс мне очень понравился. Данный курс мне был необходим, так как я принимаю участие в бенчмаркинге по энергетике. У меня было много вопросов. Общее представление о бенчмаркинге я имела, но тот объем информации, который я получила, мне дал возможность понять его изнутри. Я узнала, для чего проводятся данные мероприятия, какие цели преследуют. Курс я бы посоветовала пройти руководителям структурных подразделений и всем, кто хоть каким образом участвует в бенчмаркингах. Спасибо за интересный и полезный курс», — Самсонова Лилия, экономист, ООО «ВолгоМетиз».

«В курсе содержиться интересная информация. Особенно понравилась система 20 ключей направленная на создание эффективной организации», — Полушин Евгений, ЗАО «Фирма „Стоик“».

«Примите искренние слова благодарности за предоставленное обучение!
Курс: „Передовой опыт“ действительно заставил меня думать совершенно по-другому!
В данном курсе широко рассмотрены все проблемные вопросы современной компании, а также на примерах предложены передовые пути решений на перспективных предприятиях.
Большую роль в интерактивном обучении играет не „навязчивое мнение“ лектора, а разноплановое предложение индивидуального изучения наиболее прогрессивных методик управления.
Спасибо вам за проведённую кропотливую работу, которая ни в коем случае не проходит бесследно. Желаю вам интенсивного развития и богатых спонсоров!» — Кузьмин Сергей, заместитель начальника вагонного депо Минеральные Воды, СКЖД, ОАО «РЖД».

Электронный учебный курс «Построение карт потоков создания ценности (VSM)»

«Перед изучением курса у меня была цель понять, что такое „поток создания ценности“, научится разрабатывать „карты потоков создания ценности“. С помощью изученного курса я достиг своей цели», — Степанов Игорь, менеджер, ОАО «УАЗ».

«Курс по построению потоков создания ценности оказался очень кстати, т.к. на производстве очень часто можно наблюдать неразбериху и хаос. Во время учебы я использовал конкретный пример по изготовлению воздушного фильтра. Нарисовал поток и стали сразу видны потери, и что мы делали не так», — Рыжкин Игорь, начальник бюро, ОАО «УАЗ».

«Поставленная цель, ознакомиться с принципами построения карт потоков создания ценности — достигнута. Следующая цель — применение полученных теоретических знаний на практике», — Елисеев Александр, начальник цеха, ОАО «УАЗ».

«Курс довольно сложный, но интересный. Предоставляет возможность понять, как можно более ритмично организовать работу подразделения», — Бычков Виктор, начальник цеха, ОАО «УАЗ».

«Курс помог мне разобраться, как необходимо создавать на производстве поток создания ценности и строить карту будущего состояния ценности и главное обнаружение источников потерь. Необходимо продолжение изучение курса», — Кригер Валерий, зам. начальника цеха, ОАО «УАЗ».

«Данный курс обучения дает возможность на практике применять систему бережливого производства и карт потока создания ценностей непосредственно в своем подразделении взаимодействии с другими подразделениями и службами завода в целом», — Зверев Николай , зам.начальника цеха, ОАО «УАЗ».

«Курс дает представление о том, что такое карты потока создания ценности. Материал изложен коротко и понятно. Спасибо за курс», — Поморова Дарья, специалист, Корпоративный университет «Северсталь».

«Курс в целом достаточно поучителен», — Корзников Олег, старший мастер, ООО «ССМ-Тяжмаш».

Электронный учебный курс «Практический менеджмент»

«Курс очень важный для будущего руководителя и очень нужный. Применение его в процессе работы уже дало положительные результаты», — Вереютин Денис, юрисконсульт, ООО «ВолгоМетиз».

«Достаточно интересная тема, которая подняла уровень моих знаний еще на один курс вверх», — Филонов Андрей, зам. начальника отдел, ОАО «Карельский окатыш».

«Прошла курс. Спасибо. Очень интересно. Самое главное, что пройденный материал позволяет использовать навыки не только в производстве. Опробовала несколько приемов ведения переговоров. Работает! Стало интереснее наблюдать за поведением людей в компании», — сотрудница компании «Русал».

Электронный учебный курс «Принципы результативных менеджеров»

«При глубоком изучении курса и изменения своих принципов действительно увеличивается эффективность», — Поташов Александр, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«Хороший курс. О многом начинаешь задумываться… В общем курс соответствует названию. Очень рекомендую пройти», — Вздоров Алексей, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«Курс помогает развить личные качества, которые необходимы для достижения поставленных целей не только в профессиональной деятельности», — Ямщикова Виктория, экономист, ОАО «Воркутауголь»

«Благодарю СЭДО за отличный курс. Грамотный подбор информации, примеры, способствующие усвоению материала, стройность изложения. Почувствовал, что Вы заботитесь о правильности восприятия мною материала. Однозначно один из лучших курсов. Спасибо!» — Кудряшов Илья, специалист, ООО «ССМ-Тяжмаш».

«Курс изучал в домашней обстановке (в отпуске), поэтому он у меня изучался довольно лёгко в сравнении с напряженной рабочей обстановкой. Курс философичен, направляет людей (менеджеров) на изменение своего мировоззрения по принципу: „Главное не иметь, главное быть“. Приводятся мудрые поучительные истории из древних великих писаний. Поэтому читая курс, духовно отдохнул на все 100%. Курс дал много позитива и импульс на мудрое отношение к жизни, к людям, и событиям. Я понял, что в первую очередь дай-то Бог изучить себя, побороть зло в себе, следуя принципам нравственности, и на это дана пока нам одна жизнь. Поставил самую высокую оценку, так как духовно отдохнул (ну и может быть, изучал дома в отпуске). Возможно, изучая курс на работе поставил бы оценку ниже:)))» — Тимаев Руслан, менеджер, ЗАО «Севергал».

Электронный учебный курс «Продвижение идеи: привлечение значимых лиц в сторонники»

«Хорошо структурированный материал, сочетающий в себе интересный теоретический материал и упражнения для проверки знаний», — Сковоронских Ирина, начальник сектора подготовки и развития персонала Отдела по работе с персоналом Западно-Уральского банка Сбербанка России.

Электронный учебный курс «Противодействие стрессу»

«Узнал кое-что новое, что можно реально применить в работе. Думаю, нужно внести этот курс как обязательный для начинающих руководителей» — Марченко Вячеслав, оператор ПУ, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«Прочтение курса настраивает на позитивный подход в повседневной работе, упрощает видение проблем и позволяет повысить жизненный оптимизм», — Игнашов Игорь, менеджер, ЧерМК ОАО «Северсталь».

Электронный учебный курс «Психологическая проницательность в деловом взаимодействии: выявление манипуляций, вербовки, выведывания информации»

«Информационно насыщенный курс, плюсом которого является сочетание теоретического материала и практикума, также интересна библиография», — Сковоронских Ирина, начальник сектора подготовки и развития персонала Отдела по работе с персоналом Западно-Уральского банка Сбербанка России.

Электронный учебный курс «Публичное выступление»

«Много полезного. Совет тому, кто будет проходить данный курс: проделывайте сразу же то что прочитали, некоторые рекомендации лучше выписать сразу на бумагу», — Матвеев Сергей, заместитель начальника цеха, ЗАО «Фирма „Стоик“».

«Много интересного и полезного материала! Прошла курс „Технология эффективного выступления“, но в этом курсе нашла много новых интересных рекомендаций, советов! Рекомендовала бы его всем, кто выступает перед аудиторией!» — Суралева Ирина, специалист по персоналу ОМиИ, ОАО «ЗМЗ».

Электронный учебный тренажер «Работа с сопротивлением при внедрении изменений»

«Курс интересен. Написан живым понятным языком, есть множество реальных примеров», — Вздоров Алексей, специалист, ОАО «Северсталь».

«Очень полезная информация, самой мне это обязательно пригодится, т.к. у нас на предприятии постоянные изменения, я сталкивалась с проблемами от внедрения изменений. Очень помогает в вопросе: „Почему мы боимся изменений?“ и как их преодолеть. Думаю, что мне пригодится этот курс на практике», — Коткова Светлана, специалист, ОАО «Северсталь-метиз».

«Содержательный курс, хорошо подобраны теоретические материалы, удачно сформирована структура электронного курса. Большим плюсом является размещение в курсе дополнительной литературы, наличие практических заданий, тестов с комментариями», — Сковоронских Ирина, начальник сектора подготовки и развития персонала Отдела по работе с персоналом Западно-Уральского банка Сбербанка России.

Электронный учебный курс «Разработка и реализация инвестиционных проектов»

«Данное направление я изучаю уже достаточное количество времени. перед началом данного курса хотелось просто почерпнуть новые знания. В целом курс оправдал мои ожидания: основная информация была хорошо знакома, но были интересные моменты, которые я для себя отметил, особенно в процедурах составления бизнес-плана и проработки проекта», — Григорьев Игорь, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

Электронный учебный курс «Рациональная организация рабочих мест»

«Курс несет в себе много новой информации, которая может и должна использоваться в работе», — Синицын Василий, мастер, ООО «Северсталь-Эмаль».

«Очень понравился курс. Указывает общее направление развития к организации рабочего места», — Дерендяев Виктор, старший мастер, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«Практически помогает в решении ежедневных проблем и вопросов», — Труфанова Ирина , начальник лаборатории, ОЗ ОАО «Северсталь-метиз».

Электронный учебный курс «Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR)»

«Курс интересен и полезен не только для управленцев, но и для директоров и руководителей бизнес-процессов!» — Степаненко Андрей, руководитель системы управления качеством, AS SEVERSTALLAT.

Электронный учебный курс «Система всеобщего ухода за оборудованием (TPM)»

«Практические результаты буду наблюдать при постепенном внедрении ТРМ у себя в цехе. Наиболее ценным, считаю дистанционность процесса», — Фомин Максим, мастер, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«При изучении этого курса подчерпнул для себя новые знания которые в дальнейшем постараюсь применять на производстве», — Сидельников Михаил, механик, ЧерМК ОАО «Северсталь».

Электронный учебный курс «Создание эффективной команды»

«Курс очень интересный. Более того, содержание курса имеет высокую степень применения на практике. Кстати, я уже начал применять в своей работе методы и инструменты, взятые из этого курса», — Канунников Антон, специалист, ЗАО «Северсталь-метиз» филиал «Волгоградский завод».

«Перед освоением курса ставил целью изучить основы и методы эффективной организации команд, т.к. самому по роду деятельности приходится быть „консультантом“ при организации и функционировании команд качества бригад, а также участником кросс-функциональных команд на производстве. Изучение курса подтолкнуло создать для участников команд качества простенькую анкету по оценке личного вклада в общий результат и эффект команды качества за 2 квартал 2008г. и по оценке своих коллег по команде, во-первых, для изучения ситуации межкомандного взаимодействия и определения значимости роли каждого участника, во-вторых, для более адекватного дифференцированного премиального вознаграждения каждого участника по итогам 2 квартала 2008г. По самому курсу очень запомнились психологические аспекты материала — значимость положительного мотивационного фона и важность различения в команде и эффективность привлечения тех или иных ролевых типажей участников команд. Очень понравился метод вписывания вариантов ответа в пустые ячейки для лучшего усвоения материала», — Тимаев Руслан, менеджер, ЗАО «Севегал».

«Многое из представленного материала уже приходилось применять на практике, некоторая информация оказалась очень полезной», — Ремеслов Павел, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

Электронный учебный курс «Средства визуального контроля на производстве»

«Данный курс расширил знания ещё в одной из областей производственной системы. Приобретенные знания дают возможность претворить теорию в практику», — Пронин Игорь, зам. начальника цеха, ОАО «УАЗ».

«Я уже второй раз обучаюсь, это намного интереснее. Надеюсь, что в следующий раз будет еще интереснее. Спасибо Вам! Программа обучения очень понятная», — Голудин Андрей, зам. начальника цеха, ОАО «УАЗ».

«Моей целью было получить больше сведений о визуальном контроле над производственными процессами. Расширил знания о статистическом контроле», — Алексанов Владимир, мастер, ОАО «Северсталь-метиз» филиал «Орловский завод».

«Курсы очень многому учат и дают полезную информацию, как нужно поставить работу на своем предприятии. Желаю продолжить обучение в дальнейшем», — Шитов Евгений, рабочий, ООО «ССМ-Тяжмаш».

Электронный учебный курс «Стресс-менеджмент: профилактика профессионального сгорания»

«Данный курс очень понравился. По-крайней мере, посредством тестов удалось определить свое отношение к работе. Спасибо за хороший курс», — Филонов Андрей, зам.начальника отдела, ОАО «Карельский окатыш».

«Очень полезный курс для руководителей и специалистов любого предприятия», — Шалявина Елена, ОАО «Северсталь-авто» ЗФ.

«Курс для меня оказался очень полезным и познавательным. Я для себя нашла ответы на вопросы:
— какие виды стресса могут возникнуть на производстве и вообще в жизни;
— какие воздействия на организм оказывает стресс;
— проявления стресса физиологические, эмоциональные, психологические, поведенческие и т.п.;
— как снимать последствия стресса;
— как управлять стрессом.
Постараюсь использовать полученные знания в жизни. Спасибо за интересный курс!» — Степанова Татьяна, специалист, ЗАО «Северсталь-метиз» филиал «Волгоградский завод».

«Курс оказался очень полезным для меня и интересным. Буду стараться применить на практике полученные знания», — Щепак Ольга, инженер, ООО «Северсталь-Эмаль».

«Мне не хватало этих знаний. Особенно понравилась глава 5 „Управление стрессом в масштабах предприятия“. Полученные знания позволят более эффективно использовать свои силы в производственном процессе, а так же предупредить негативные ситуации в своем коллективе», — Симонов Юрий, сотрудник ОАО «РЖД», слушатель курсов перспективных менеджеров хозяйства перевозок ОАО «РЖД».

Электронный учебный курс «Технологии эффективного выступления»

«Достаточный для овладения темой объем курса. Реалистичное содержание. Обращает внимание на очень важные для любого презентатора аспекты», — Карпов Андрей, начальник отдела, ООО «ТА Корд».

«Очень хороший курс. Структурированное и понятное изложение материала.Очень удобно готовиться к презентации по этому курсу. В результате положительных эмоций, которые остались при прохождении курса, готов просматривать его дополнительно по мере необходимости. Настоятельно рекомендую пройти этот курс тем, кто смутно представляет цели своих презентаций и проводит их в малом количестве, а также тем, кто постоянно проводит презентации и осознанно к ним готовиться, с целью структурирования своих подходов к презентациям», — Полушин Евгений, старший мастер, ЗАО «Фирма „Стоик“».

Электронный учебный курс «Технологические основы рациональной организации производства»

«Основным критерием выбора электронного курса „Технологические основы рациональной организации производства“ для меня было желание больше узнать о современных технологиях управления, о технологически эффективном предприятии. Я не ошибся в выборе — курс ответил на все мои вопросы. В настоящее время наиболее ценные для моей работы полученные знания — это программа сокращения издержек производства, ориентация на гибкое производство. Хотелось бы и дальше получать новые знания на ваших курсах», — Перелыгин Сергей, мастер, ОАО «Северсталь-метиз» филиал «Орловский завод».

Электронный учебный курс «Технология решения тактических задач организационного менеджмента»

«Курс замечательный, имея минимальное представление о ТРИЗе, смогла их расширить. Надеюсь использовать знания в своей непосредственной трудовой деятельности, а если коротко — в области энергосбережения», — Громова Татьяна, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь»

«Очень интересно. Все систематизировано, наличие примеров, интересное оформление. Периодически необходимо, как лекарство от застоя», — Тулкина Татьяна, зам. начальник смены, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«Целью изучения курса было получение знаний в области теории решения изобретательских задач (а то и дело слышишь, видишь на страницах газет, в комментариях форумов скупое „ТРИЗ“ :)), расширение кругозора по стандартным методам решения проблем,а также по тому, как можно получить нестандартные решения,практическое применение полученных знаний при „обкатывании“ жизненного цикла предложения (идеи) по устранению фактических и потенциальных несоответствий в цехе оцинкования ЗАО „Севергал“, использование терминологии курса. Очень понравилась классификация учебного материала на теорию, практику и самопроверку. Понравились живые примеры из жизни и из истории. Видеоролики позволяют немножечко „переключаться“ от монотонности изучения материала. В целом курс мне очень понравился!» — Тимаев Руслан, менеджер, ЗАО «Севергал».

Электронный учебный курс «Увольнение»

«При прохождении курса почерпнул для себя достаточно много полезных вещей, которые необходимы мне в руководящей работе. Подобные курсы, на мой взгляд, необходимы для непрерывного повышения уровня всестороннего развития руководителей и перспективных специалистов железных дорог России без отрыва от производства», — Злобин Дмитрий, начальник Оренбургской дистанции пути ЮУЖД ОАО «РЖД».

Электронный учебный курс «Управление изменениями»

«Есть интересные врезки из практики бизнеса, особенно касательно отдела прогнозирования (GDE) компании Shell», — Вздоров Алексей, специалист , ЧерМК «Северсталь».

Электронный учебный курс «Управление организационным поведением»

«Цель ставилась о приобретении теоретической базы организационной деятельности. В целом курс выполнил данную задачу», — Поташов Александр, Специалист, ОАО «Северсталь».

Электронный учебный курс «Управление проектами»

«Курс заслуживает высокой оценки — объемный и в то же время детализированный, много нового. Очень понравилось то, что нужно впечатывать текст в предлагаемые поля. Хочешь того или не хочешь, но все равно запомнишь то, о чем говорится Мне кажется, стоит увеличить количество таких элементов как в этом курсе, так и в других» — Крылов Александр, Экономист, НПФ «СтальФонд».

«Хорошая подача материала, понятно изложена теоретическая часть», — Гутов Денис, начальник, ООО «ССМ-Тяжмаш».

Электронный учебный курс «Управление собственной карьерой»

«Очень интересно! В некоторых случаях спорно. Несомненно, полезно, не только начинающим. Эмоциональное состояние — хочется заняться изучением психологии», — Золотько Татьяна, начальник группы контроллинга филиала «Волгоградский» ОАО «Северсталь-метиз».

«Мне действительно понравился курс „Управление собственной карьерой“. Также радует, что появилась возможность подробно рассмотреть и изучить материалы для профессионального карьерного роста. Много полезной информации получила я для себя. Мне нужно многое изменить в своей работе, для достижения желаемой цели. И все это благодаря курсам», — Сизова Елена, менеджер, ОАО «Фанплит».

«Здорово сделан, молодцы. Особенно удачны видео примеры. Для себя узнала много нового», — Шевчук Ирина, экономист, ОАО «Воркутауголь».

«В этом курсе доступность и легкость подачи информации выше всех похвал. Легко понимаешь основную логику, цепочку построения карьеры. Многие элементы позволили изменить отношение к повседневной работе — ощущал приток сил при прохождении данного курса», — Красковский Павел, инженер, ОАО «Металлургремонт».

«Весьма поучительный курс для молодого специалиста. Помогает трезво оценить собственные силы при планировании собственной карьеры», — Смирнова Светлана, специалист, ОАО «Северсталь-метиз».

«Считаю, что осваивать с ходу этот курс целиком — плохая идея. Лучше выдержать небольшие паузы после освоения каждой новой главы: обдумать материал, сделать выводы для себя, оценить те места, где можно было бы еще (самостоятельно) углубить знания, и только тогда приступать к следующему разделу. Неплохо, через какое-то время повторить (бегло) то, что уже было изучено», — Серебрина Наталья, специалист по связям с общественностью, ОАО «Северсталь-метиз».

Электронный учебный курс «Управленческие ошибки руководителей»

«Очаровательный курс. Очень приятный и понятный, хотя и несколько максималистский. Особенно понравилась возможность вписывания своих ответов в рамках прохождения курса — словно участвуешь в самом процессе написания курса», — Крылов Александр, экономист, НПФ «СтальФонд».

«В курсе прекрасно проиллюстрированы наиболее распространённые ошибки руководителей. Рекомендую курс пройти всем кто хочет стать эффективным руководителем», — Вздоров Алексей, специалист, ЧерМК ОАО «Северсталь».

«Курс очень понравился. Я узнала много нового. Постараюсь применить на практике», — Щепак Ольга , ООО «Северсталь-Эмаль».

«Это один из самых конструктивных и полезных курсов с практической точки зрения. Удачной находкой является использование „вписывания руками“ ответов в практической части, что заставляет отказаться от практики выбора наиболее правильного ответа и перейти к анализу теоретической части», — сотрудник компании «Русал».

Электронный учебный курс «Эффективное принятие решений»

«В своей работе мне часто приходиться делегировать задания работникам. Благодаря этому курсу я понял, что я делал правильно, а чего не надо делать вообще. Я считаю, что это очень полезный курс для молодых руководителей», — Касаткин Сергей, инженер, ОАО «Воркутауголь».

«Более полезными мне показались „Практикумы“, т. к. по ним можно быстро „освежить“ ранее имевшиеся знания из области принятия управленческих решений. Курс полезен всем тем, кто принимает решения на уровне организации, а особенно для тех, кто готовится к роли владельца собственного бизнеса или хочет продвинуться с тактического уровня управления на стратегический», — Масюкевич Светлана, старший менеджер, Корпоративный университет «Северсталь».

«Цель выбора данного курса — познакомиться с вопросами эффективного принятия решений. В результате обучения лучше вижу и понимаю роль руководителей и специалистов в управляемом процессе. Лучше оцениваю возможности влиять на процессы принятия решений. Весь материал очень интересный и полезный. Он нужен не для разового ознакомления, а для постоянной проработки и практического применения», — Ионов Владимир, инженер, ОАО «Северсталь-метиз» Волгоградский завод.

«Этот курс помог мне разобраться с вопросом эффективного выбора в ситуации, когда есть несколько вариантов, и каждый из них имеет свои достоинства и недостатки. Данная ситуация довольно часто встречается в моей работе, особенно при выборе необходимого оборудования», — Верстакова Екатерина, инженер, ОАО «Северсталь-метиз» Волгоградский завод.