Site menu:

Технологии принятия решений: Отборочное собеседование | Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения

Описание: Электронный учебный курс «Технологии принятия решений: Отборочное собеседование» относится к классу инструментальных средств поддержки принятия решений, решает две основные задачи:

Задача 1. Электронный учебный курс оказывает поддержку в комплексном принятии решений при подготовке и проведении отборочных собеседований. Этапы принятия решений содержат как традиционное видение на принятие решений в типовых ситуациях подготовки и проведения отборочных собеседований, так и альтернативные творческие подходы, которые позволяют принимать уникальные высокоэффективные решения применительно к конкретной ситуации. По завершении работы с электронным курсом менеджер получает комплексное видение мер, которые должны быть приняты для эффективной подготовки и проведения отборочного собеседования.

При работе с электронным курсом будут восполнены имеющиеся у сотрудника пробелы в знании типовых решений, принимаемых при организации отборочных собеседований и уже на этой основе сотрудник получает инструкции по принятию уникальных решений относительно проведения отборочного собеседования в конкретной ситуации.

Электронный учебный курс не требует специальной предварительной подготовки, написан понятным языком, прост в использовании.

Задача 2. Обучение процессу принятия комплексных решений. Воспользовавшись несколько раз помощью электронного курса для подготовки и проведения отборочного собеседования, сотрудник получает навык и может впредь действовать самостоятельно.

Структура электронного учебного курса: Электронный курс содержит лекционную часть, практическую и тесты для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 10 часов.

Целевая аудитория: Электронный учебный курс будет полезен для менеджеров среднего звена и менеджеров по работе с персоналом.

Автор электронного курса: Балыков О.А.

Содержание

Лекции                      1. Определение цели отборочного собеседования

1а. Организующие представления для определения цели

1б. Как определить цель собеседования

1в. Пример определения цели собеседования

                                  2. Сбор информации

2а. Описание работы. Квалификация

2б. Сортировка резюме

2в. Советы к разделу

                                  3. Подготовка к собеседованию

3а. Общие и специфические вопросы

3б. Подготовка психологической среды собеседования

3в. Практические соображения

                                  4. Собеседование

4а. Порядок и тактика проведения собеседования

4б. Уточнение деталей и завершение собеседования

4в. Практические советы

                                  5. Принятие решения

5а. Организующие представления для определения цели

5б. Обоснование решения

5в. Вам в помощь

                                  6. Информирование о решении

6а. Как информировать о решении

6б. Если нет достойного претендента

6в. Советы опытного мастера

Практикум                 1. Определение цели отборочного собеседования

1а. Осмысли содержание проблемы

1б. Как определить цель собеседования

1в. Пример определения цели собеседования

                                  2. Описание рабочей ситуации

2а. Содержание процедуры

2б. Техника описания

2в. Пример описания

                                  3. Определение главных компонентов. Характеристики

3а. Главные компоненты

3б. Характеристики компонентов

3в. Пример

                                  4. Выявление ключевых взаимодействий

4а. Проблемы на поле компонентов

4б. Ключевые и неключевые…

4в. Пример

                                  5. Решение ключевых проблем

5а. Скитсерфинг проблемы

5б. Принятие решения

5в. Пример

                                  6. Программа воплощения решения

6а. Если ключевая проблема не была решена

6б. Программа действий

6в. Пример

Тесты                        60 вопросов для самопроверки