Site menu:

Минимально достаточное производство | Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения

Описание: Наши зарубежные коллеги часто спрашивают: «Почему у вас стружка хранится в цехах, а заготовки металла на открытом воздухе? Почему у вас заборы строятся из натурального дерева, а мебель из опилок? Почему у вас один цех находится в нескольких километрах от другого?» Честно говоря, ответить что-то разумное невозможно.

Сигео Синго, один из авторов Toyota-систем, заметил, что производственная система, направленная на абсолютное исключение потерь, столь могущественна, что могла бы «выжать воду из сухого полотенца». В компании Toyota ищут «невидимые» потери, которые обычно ускользают от поверхностного взгляда, т.к. они являются естественной частью каждодневной работы.

Это хороший образ, и пусть он поможет нашим компаниям выжимать воду из своих производств, пока еще очень далеких от «сухих полотенец».

Структура электронного учебного курса: Электронный курс состоит из 3 глав. В них вошли 54 лекции, 1 видепрактикум и 27 практикумов. Электронный курс содержит 214 вопросов для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 25 часов.

Целевая аудитория: Данный курс рассчитан на начальников отделов, начальников цехов, менеджеров, специалистов.

Авторы электронного курса: Воронова Л.В., Сизикова В.А.

Содержание

Глава 1. Минимально достаточное производство (МДП) не роскошь, а путь к процветанию

Лекции                      Смена парадигмы общественных производственных отношений

                                  История Lean Manufacturing

                                  Сравнение Массового производства и Минимально достаточного (МДП)

                                  Выгода от внедрения МДП

Практикум                 Как вы относитесь к переменам?

                                  Как вы оцениваете готовность вашей компании к преобразованиям?

Тесты                        21 вопрос для самопроверки

Глава 2. МДП как средство против потерь

Лекции                      Определение МДП

                                  8 видов Потерь

       Потери перепроизводства

       Потери из-за дефектов и необходимости переделки

       Потери при передвижении

       Потери при транспортировке

       Потери от излишних запасов

       Потери от излишней обработки

       Потери времени на ожидание

       Потери от не использования опыта

                                  Пять  Принципов МДП

       Ценности

       Поток создания ценности

       Организация движения потока

       Вытягивание

       Совершенство

                                  Непрерывные улучшения

       Введение в кайдзен

       Основные элементы концепции кайдзен

       Основные системы кайдзен

Практикум                 Кейс: к/ф «Королева бензоколонки» (Определите виды Потерь)

                                  МДП — от теории к практике: Инструменты МДП для борьбы с Потерями:

       Аттестация соответствия минимально достаточному производству

       Стандартизированная работа

      

       Визуализация 

       Движение в единицу продукта (one piece flow)

       Эффективное Техническое Обслуживание

       Быстрая переналадка/замена

       Точно в срок (Канбан)

       Защита от ошибок

       Компоновка ячеек

       Составление карты потока создания ценности.

       Очередность запуска

       Балансировка производства

       Штурм-прорыв (кайдзен-блиц)

Тесты                        111 вопросов для самопроверки

Глава 3. Внедрение МДП на вашем предприятии

Лекции                      Начинаем преобразования: План действий:

       Найдите агента перемен

       Раздобудьте знания

       Используйте кризис, который станет рычагом

       На время забудьте о стратегии

       Опишите потоки создания ценностей

       Как можно быстрее начните с доступной, но важной и видимой всем деятельности

       Требуйте немедленных результатов

       Как только появиться удобная возможность, двигайтесь дальше

                                  Как создать минимально достаточную организацию

       Постройте организационную структуру вокруг семейства продуктов и потоков создания ценности

       Создайте отдел обучения минимально достаточному производству

       С самого начала разберитесь с излишком персонала

       Создайте стратегию роста

       Избавьтесь от «балласта»

       Никогда не останавливайтесь на достигнутом

       Два шага вперед, один шаг назад — это нормально. Стоять на месте — недопустимо

                                  Как стимулировать переход на минимально достаточное производство?

       Используйте развертывание политики

       Создание новой системы управленческого учета

       Свяжите оплату труда сотрудников с показателями работы вашей фирмы

       Сделайте все прозрачным

       Научите каждого методам минимально достаточного производства

       Начните использовать «правильное» оборудование

                                  Завершение трансформации

       Убедите поставщиков и потребителей следовать тем же путем

       Разработайте глобальную минимально достаточную стратегию

       Перейдите от лидерства сверху вниз к инициативе снизу вверх

       Что обязательно произойдет через пять лет

       Следующий виток

Практикум               Твердость в намерениях

                                Как придать вашим беседам о МДП более осмысленный, убедительный характер

                                Примеры компаний создавших минимально достаточное производство

       Простой случай

       Более сложный случай

       Испытание на прочность

       Минимально достаточное производство бросает вызов немецкой традиции

       Огромная Toyota и малюсенькая Showa

       МДП в России: История о найденном времени, Спагетти из плоского жгута, Бережливое производство на ГАЗе

Тесты                        82 вопроса для самопроверки