Site menu:

Эффективное принятие решений | Электронный учебный курс для системы дистанционного обучения

Описание: Целью изучения дисциплины «Эффективное принятие решений» является овладение методами принятия управленческих решений, основанных на современной теории разработки решений.

Для достижения этих целей необходимо:

       Изучение теоретических основ разработки управленческих решений

       Анализ механизмов решения основных классов управленческих задач

       Изучение современных методов поиска эффективных решений

       Приобретение навыков по использованию современных методов разработки управленческих решений на основе решения ряда учебных задач и анализа практических ситуаций

Структура электронного учебного курса: Электронный курс содержит 9 глав, в которые вошли 37 лекций, 28 практикумов и 124 итоговых вопроса для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 45 часов.

Целевая аудитория: Электронный учебный курс предназначен для топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и руководителей служб персонала.

Автор электронного курса: Балыков О.А.

Содержание

Глава 1. Введение в науку об управлении

Лекции                      Истоки науки об управлении

                                  Первые научные и практические успехи науки об управлении

                                  Школы, подходы, связующие процессы

                                  Место науки об управленческих решениях в структуре науки об управлении

Практикум                 Введение в практикум. Пришло время принимать решение

       Пришло время принимать решение

       Алгоритм эффективной работы

       Риски быстрой работы

Тесты                        15 вопросов для самопроверки

Глава 2. Организация, человек и управленческие решения

Лекции                      ЛПР. Характеристики организации. Решение проблем

                                  Профессиональный менеджмент в организации

                                  Классификация моделей принятия решений

                                  Организация и функции менеджмента

                                  Функции управления процессом решения проблем организации

Практикум                 Определите свою цель

       Определите свою цель

       Ключевые критерии

       Решите принять решение 1

       Решите принять решение 2

Тесты                        9 вопросов для самопроверки

Глава 3. Структура процесса разработки решений

Лекции                      Структура процесса разработки управленческих решений

                                  Этапы подготовки к разработке управленческого решения

                                  Этапы разработки управленческого решения

                                  Этапы принятия решения и его реализации

Практикум                 Соберите информацию

       Соберите информацию

       Какие факты? Необходимо знать. Хотелось бы знать

       Практические советы при поиске информации

Тесты                        14 вопросов для самопроверки

Глава 4. Выбор критериев удачного решения

Лекции                      Структура целей и менеджмент. Классификация систем ценностей

                                  Миссия организации. Дерево целей

                                  Критерии и характеристики для оценки достижения цели

                                  Метод блок-схем, и его когнитивная роль. Цели, задачи и ресурсное обеспечение

Практикум                 Используйте экспертов

       Чья консультация полезна?

       Включите вашего босса в работу

       Как консультироваться?

Тесты                        17 вопросов для самопроверки

Глава 5. Прогнозирование при принятии решений

Лекции                      Прогнозирование: наука или искусство?

                                  Методы прогнозирования

                                  Структура, этапы, технологии прогнозирования

Практикум                 Определите варианты

       Определите варианты

       Ценность интуиции. Оставайтесь реалистами!

       Творческие методики

Тесты                        12 вопросов для самопроверки

Глава 6. Системы оценок и отбора решений

Лекции                      Многофакторные оценки и требования к ним

                                  Согласование противоположных целей

                                  Системы оценок

                                  Обобщенные критерии

                                  Шкалы: определение, построение, назначение

                                  Экспертные оценки

Практикум                 Время принимать решение

       Время решать

       Оценка вариантов

       Другие методы оценки вариантов

       Будьте осторожными, но в меру

       Сделайте ваш выбор

Тесты                        15 вопросов для самопроверки

Глава 7. Принятие стратегических решений

Лекции                      Истоки стратегического управленческого решения

                                  Принципы формирования стратегического управленческого решения

                                  Технология разработки стратегии управления

                                  Классификация стратегий: признаки, характеристики, обсуждения

Практикум                 Как сообщить всем о своем решении

       Кому сообщить?

       Как сообщить?

       Что сообщить?

       Позвольте задавать вам вопросы

Тесты                        13 вопросов для самопроверки

Глава 8. Принятие тактических решений

Лекции                      Ситуационный подход

                                  Ситуационный анализ

                                  Сценарный анализ

Практикум                 Решение к следующему утру. Решение через час

       Решение к утру

       Решение через час

Тесты                        15 вопросов для самопроверки

Глава 9. Контроль исполнения

Лекции                      Связь между стратегическим и тактическим планированием

                                  Осуществление решений в организации

                                  Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

                                  Контроль при реализации управленческих решений

Практикум                 Аналитические инструменты в помощь менеджеру

       Аналитические инструменты менеджера

       Анализ безубыточности

       Перекрестный анализ

       Планирование и расписания

Тесты                        14 вопросов для самопроверки