Site menu:

Эффективное принятие решений

Целью изучения дисциплины «Эффективное принятие решений» является овладение методами принятия управленческих решений, основанных на современной теории разработки решений.

Для достижения этих целей необходимо:
изучение теоретических основ разработки управленческих решений,
анализ механизмов решения основных классов управленческих задач
,
изучение современных методов поиска эффективных решений
,
приобретение навыков по использованию современных методов разработки управленческих решений на основе решения ряда учебных задач и анализа практических ситуаций.

Электронный курс содержит 9 глав, в которые вошли 37 лекций, 28 практикумов и 124 итоговых вопроса для самопроверки.

Время изучения 45 часов.

Содержание

Вводная информация
-
Глава 1. Введение в науку об управлении
Лекции
Истоки науки об управлении
Первые научные и практические успехи науки об управлении
Школы управления
Место науки об управленческих решениях в структуре науки об управлении
-
Практикум
Пришло время принимать решение
Алгоритм эффективной работы
Риски быстрой работы
-
Тест
Тест
-
Глава 2. Организация, человек и управленческие решения
Лекции
ЛПР. Характеристики организации. Решение проблем
Профессиональный менеджмент в организации
Классификация моделей принятия решений
Организация и функции менеджмента
Функции управления процессом решения проблем организации
-
Практикум
Определите свою цель
Ключевые критерии
Решите принять решение
-
Тест
Тест
-
Глава 3. Структура процесса разработки решений
Лекции
Структура процесса разработки управленческих решений
Этапы подготовки к разработке управленческого решения
Этапы разработки управленческого решения
Этапы принятия решения и его реализации
-
Практикум
Какие факты? Необходимо знать. Хотелось бы знать
Практические советы при поиске информации
-
Тест
Тест
-
Глава 4. Выбор критериев удачного решения
Лекции
Структура целей и менеджмент. Классификация систем ценностей
Миссия организации. Дерево целей
Критерии и характеристики для оценки достижения цели
Метод блок-схем и его когнитивная роль. Цели, задачи и ресурсное обеспечение
-
Практикум
Чья консультация полезна?
Включите вашего босса в работу
Как консультироваться?
-
Тест
Тест
-
Глава 5. Прогнозирование при принятии решений
Лекции
Прогнозирование: наука или искусство?
Методы прогнозирования
Структура, этапы, технологии прогнозирования
-
Практикум
Определите варианты
Разработка вариантов
Творческие методики
-
Тест
Тест
-
Глава 6. Системы оценок и отбора решений
Лекции
Многофакторные оценки и требования к ним
Согласование противоположных целей
Системы оценок
Обобщенные критерии
Шкалы: определение, построение, назначение
Экспертные оценки
-
Практикум
Время решать
Оценка вариантов
Другие методы оценки вариантов
Сделайте ваш выбор
-
Тест
Тест
-
Глава 7. Принятие стратегических решений
Лекции
Истоки стратегического управленческого решения
Принципы формирования стратегического управленческого решения
Технология разработки стратегии управления
Классификация стратегий: признаки, характеристики, обсуждения
-
Практикум
Кому сообщить?
Как сообщить?
Что сообщить?
Позвольте задавать вам вопросы
-
Тест
Тест
-
Глава 8. Принятие тактических решений
Лекции
Ситуационный подход
Ситуационный анализ
Сценарный анализ
-
Практикум
Решение к утру
Решение через час
-
Тест
Тест
-
Глава 9. Контроль исполнения
Лекции
Связь между стратегическим и тактическим планированием
Осуществление решений в организации
Разработка решений в условиях неопределенности и риска
Контроль при реализации управленческих решений
-
Практикум
Аналитические инструменты менеджера
Анализ безубыточности
Перекрестный анализ
Наглядные инструменты
-
Тест
Тест